12月30日，公司迎新日，我主持座談會，并以董事局秘書身份在座談會上發言。我以《西游記》中唐僧團隊為例，闡述了一個成功的團隊靠得是使命、目標、愿景加上情分和管理的道理。

 

    我認為，《西游記》中唐僧團隊就是中國文化的集中代表。這個團隊最大的好處就是互補性，領導有權威、有目標、有堅定的毅力；員工有能力，但是自我約束力差，目標不夠明確，有時還會開小差。但是總的來看，這個團隊是個非常成功的團隊，歷經九九八十一磨難，最后修成了正果。

 

    唐僧團隊是一個理想的團隊！有這四種角色：德者、能者、智者、勞者。德者領導團隊，能者攻克難關，智者出謀劃策，勞者執行有力。總經理：唐僧；技術核心(高管)：孫悟空；成員：豬八戒、沙和尚。

 

    唐僧目標堅定、使命感強，品德高尚，品性堅韌原則性強，身材高大，舉止文雅，性情和善，不達目的不罷休。他對佛學造詣極高，唐朝第一高僧，學歷水平高，勤敏好學，悟性極高，有思路，對項目目標清晰，追求執著，信念堅定，西行取經遇到九九八十一難，始終癡心不改；

 

    孫悟空有個性、有想法、執行力很強、也很敬業、重感情，懂得知恩圖報，是個非常優秀的人才；他個性張揚、反抗權威、除惡務盡、獻身理想;其優點是技術能力強、人際關系廣、疾惡如仇、敢作敢為、快意恩仇、機智與勇敢；缺點是情緒化、易沖動、心高氣傲、很難駕馭、技術牛仔、往往從專業角度出發、無視項目目標。

 

    豬八戒的優點是性格開朗，嘴巴甜，在項目組起到潤滑油作用；緊跟唐僧、服務唐僧、接受任何批評而毫無負擔壓力；缺點是好吃懶做、貪財好色、遇到挫折就要分家散伙回高老莊娶媳婦、喜歡打小報告、缺乏判斷力、自私！

 

    沙和尚循規蹈矩、信念堅定、埋頭苦干、任勞任怨;默默無聞、缺乏個性；優點是任勞任怨、挑重擔、充當腳夫、勤勉、做事認真、立場堅定、赤膽忠心、難時刻不散伙;缺點是少言寡語、不善于交流、能力一般在項目組只能干技術含量低的活。

 

    唐僧團隊的精髓：有修成正果的目標和愿景，有師徒的情分和管理辦法。

 

    唐僧團隊有客觀、優秀的人資配置；各盡所能，德者居上，能者居前！配備的人才少而精，并建立了有效的制約機制。

 

    唐僧直接管理孫悟空，但只能在孫悟空突破底線時才動用緊箍咒，平時則讓其充分發揮能動作用；

 

    孫悟空對豬八戒在具體工作上有管理權力，但他也限制不了豬八戒的言論自由，他自己的行為反而受到豬八戒的輿論監督；

 

    豬八戒雖然有“散伙回家”的思想，但有孫悟空的金箍棒，思想不能轉化為行動；

 

    沙和尚作為后勤人員，關鍵時刻協調各方關系起到很好的作用。

 

    唐僧團隊的成功要點：強大的凝聚力！

 

    1.目標明確。唐僧起到了團隊核心和凝聚力的作用，依靠領導位置和虔誠取經之心確保團隊一直向目標邁進。當有人危及他的價值觀時，哪怕不取經解散團隊，他也要懲罰此人來確保貫徹他的個人意志。

 

    2.利益一致。師徒四人雖時有矛盾，但大家都知道，只有到得西天取得真經，方能成得正果。因此盡管想法思路不同，但大家的目標明確，利益一致。

 

    3.規則清楚。制度明確，等級分明。師傅就是師傅，任徒弟有天大的本事，也不能超越法規，不能以下犯上。

 

    4. 結構合理。像唐僧的能力和水平也只能領導這么一個團隊，人再多，他就當不成師傅了；像悟空這樣能干的人不能太多，否則，唐僧就不能駕馭和控制住局面了；像八戒這樣喜歡溜須拍馬的人就更不能多；而像沙僧和小白龍這樣的多些倒無妨，既有些本事，又默默奉獻。

 

    5. 素質尚可。唐僧徒弟四人皆因懷才不遇或犯點小錯被罰，整個團隊素質較高，人才結構也合理，盡管有種種矛盾和沖突，但團隊總體上還是能形成合力的。

 

    6. 上級支持。唐僧之所以能當這個團隊的頭，與上級各級領導的關心支持是分不開的。每當這個團隊即將分崩離析時，上級領導部門就會派人來調解。

 

 

 

董事局：王先琳

 

2017/01/04