我在學(xué)習(xí)了《管理，就不要怕員工離開》后，感覺在思想上有很大觸動，我認(rèn)為，管理者必須認(rèn)清員工的好壞，避免把飯桶當(dāng)成人才，一個企業(yè)的好壞跟員工的能力與老板的管理水平是分不開的。

 

    一個企業(yè)負(fù)面的員工如果不被發(fā)現(xiàn)、不被換掉，弊一定大于利，狀態(tài)不好的員工不被清除，狀態(tài)好的員工就無法發(fā)揮他的作用。員工換得頻率多未必團(tuán)隊越不優(yōu)秀，一個員工如果輕易就離開你的團(tuán)隊，那是沒有責(zé)任感的表現(xiàn)。任何一個團(tuán)隊都會有問題，如果只要個人不順或者因為外界的誘惑就輕易離開，那么這樣的人無論如何也不能委以重任。抱怨和埋怨團(tuán)隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機(jī)會！過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，這種員工堅決不要留。創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善。

 

    同時，我在分享這篇文章的過程中，也在思考，我們一名以管理者的角度來換位思考，員工的離開也是正常，因為無論是一個企業(yè)、還是一個單位，都需要新鮮的血液來注入，來謀求未來更好的發(fā)展。那么，我認(rèn)為，我們作為企業(yè)的一名員工，就要端正自己的心態(tài)，無論在哪家公司或單位，都要懷揣一顆感恩的心，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我們的平臺，給我們一個可以展示的自我的機(jī)會。遇到問題要先思考問題，思考問題的同時要去解決問題，不能因為一點困難就退縮了，哪個團(tuán)隊都有問題，哪個團(tuán)隊都有優(yōu)點，而在團(tuán)隊中遇到問題時，勇敢的去解決問題，就是為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為自己掙得機(jī)會。

 

    因此，我還認(rèn)為，一個成功者之所以取得的成功，主要無非取決于以下四點：第一，始終跟著團(tuán)隊一起成長。第二，看好并相信團(tuán)隊的前景。第三，在團(tuán)隊不斷探索中找到自己的位置。第四，為了團(tuán)隊新的目標(biāo)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)“充電”。所以，只有不輕易離開團(tuán)隊的人才能最后取得成功。

 

 

中國奢侈品旗艦控股經(jīng)營統(tǒng)籌主任：程鯤

 

2016年11月29日