隨著工作崗位的進一步深入，面臨的新問題越來越多，對管理崗位的理解逐漸深刻，發(fā)現(xiàn)一個優(yōu)秀的管理者不僅可以帶動員工積極性，提升工作效能，避免人員流失；而一個完全關注自身私利和個人喜好的管理者，則會使整個團隊精于算計，推卸責任，嚴重阻礙公司的發(fā)展。

 

    下面是我對優(yōu)秀管理者的理解：

 

    一、對于經營目標的解讀更為精準，清晰最終項目產出及結果評價，才能帶領團隊找準工作的方向；

 

    二、能夠主動承擔責任，避免遇到各種問題直接推給下屬，這只能說明管理者的管理能力低下；

 

    三、要有管理者魅力，讓下屬員工感受到工作的價值及跟隨這樣領導的價值，無形中推進員工工作的積極性；

 

    四、做整個局面的掌控者和協(xié)調者，對于團隊中出現(xiàn)的不和諧情況，能夠從全局考慮，平衡各種關系，安慰員工情緒；

 

    五、選拔優(yōu)秀人才，慎用不合格人才：不能因領導者本身的喜好選擇不符合崗位需求的人才，一方面無法完成工作任務，拖延其他同事工作效率，另一方其他員工心理不平衡，帶來更大的管理難度；

 

    六、為公司的利益著想，珍惜每一分成本，不謀求私利，對謀求私利的行為果斷監(jiān)督；

 

    七、提升業(yè)務經營的能力，不被下屬綁架。

 

 

 

發(fā)展部/市場拓展部副經理：蘇娜

 

2016年10月31日