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發(fā)展組織能力組織能力是企業(yè)和部門團隊之間的相互作用，組織能力又是企業(yè)整體經營能力的重要要素。組織能力與企業(yè)發(fā)展愿景需緊密結合，部門團隊發(fā)展必須與企業(yè)的發(fā)展愿景相融合。企業(yè)的發(fā)展愿景是企業(yè)使命的表現(xiàn)，中裕冠的使命是完成經營目標計劃，2022年是中裕冠集團“七五（2018-2022）計劃”的決勝期，中裕冠人需要達成企業(yè)使命，成就企業(yè)發(fā)展愿景。有句話講的是“組織能力，是指組織干成事的能力。”這就需要組織

中裕冠人自身要求業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。在工作中是需要對自身有要求的，因為中裕冠集團的目標追求是要“百強中裕冠、百億中裕冠、百年中裕冠”的，是需要中裕冠人通過努力持續(xù)奮斗，以昂揚的姿態(tài)拼搏在通往目標的征途中。自身要求如下：一、守正創(chuàng)新中裕冠人一切對外工作和面對市場挑戰(zhàn)的理念追求及核心價值觀是“守正創(chuàng)新、隨機應變”。守正體現(xiàn)在恪守正道，堅定理想信念，堅守品牌文化；求真務實，用承擔自身崗位職責

中裕冠集團品牌文化中體現(xiàn)著“以人為本”“員工是第一生產力”，在中裕冠核心價值觀中“愛自己、愛家庭、愛企業(yè)、愛國家”依次遞進，先完成自我價值，再進行社會價值。讓自己成為有愛的人，就需要自省、自律、自知。一、自省孟子曰：“行有不得，反求諸己?！币馑际鞘虑樽霾怀傻臅r候，要多多自我反省。在反省中查找問題出現(xiàn)在何處，思考如何解決，吸取經驗教訓，及時復盤為后續(xù)工作做經驗積累，爭取不犯重復錯誤。曾子曰：“吾日三

個人發(fā)展的基礎進入職場，個人如何發(fā)展成了自己工作的底色，尼采曾說“每一個不曾起舞的日子，都是對生命的辜負。生命的旅程，也許風雪載途泥濘遍地，也許剛起跑便踉蹌仆地。但我相信，向陽而生，逆風而行，終能綻放出絢麗的生命之花?！碧K格拉底說:“世界上最快樂的事，莫過于為理想而奮斗。”我們如何發(fā)展，基礎就在于能力、思維、人品。能力決定了我們的職場位置，能力不足在遇到任務時會捉襟見肘，茫然無措，但是否能夠晉升還

挑戰(zhàn)自我，走出舒適區(qū)寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。小冠認為這個世界上沒有哪個人的才能是天生的，都是磨煉出來的，一個人只有吃得了苦，才能站得住腳，立得住身。鄧媛文（集團紀律監(jiān)察及稽查審計處執(zhí)行總監(jiān)，為方便，下文皆稱鄧總）心得中就從站立崗位、履行職責、爭取利益出發(fā)，不斷提升自己，嚴格要求自己，走出職業(yè)慣性，遠離舒適圈，行成于思，業(yè)精于勤。首先開篇立意，“我是中裕冠人，要站中裕冠崗、立中裕冠位、履中裕

如何帶出能打勝仗的團隊帶團隊就是要帶出展現(xiàn)野心、實現(xiàn)夢想、保持狀態(tài)的團隊。企業(yè)發(fā)展需要人才，領導需要借力。以其一己之力解決眾人問題的領導是憑自己力，集眾人之力解決企業(yè)問題的領導是借眾人力，因為“眾人拾柴火焰高”。不想做后勤的領導，不是好領導。給他們權力與責任，你在后面提供服務，這就是高效的方法。一、快與慢市場環(huán)境下，要快節(jié)奏，抓住市場需求，搜集有用信息，篩選有利條件；要慢思考，追求長期發(fā)展，樹立優(yōu)

如何有效帶團隊？古話說，“得人心者得天下！”中裕冠總部六樓有一副字“以人為本”。在品牌文化核心價值觀中，也有“愛自己、愛家庭、愛企業(yè)、愛國家”的表示。在企業(yè)管理中多點人情味，有助于贏得員工對企業(yè)的認同感和忠誠度。一、以員工為中心立足以人為本，堅持員工是第一生產力，進行特色管理，注重開發(fā)潛力，讓員工成長自身，提升能力。二、中裕冠特色管理1集團三級架構、二級管理；領導崗位負責、基礎功能崗位把關；領導嚴

值得追隨的領導中裕冠集團總裁劉磊談及中裕冠特色管理規(guī)劃，認為管理者及被管理者都很重要，管理者需要在過程中糾偏糾錯，被管理者需要展現(xiàn)專業(yè)度和工作的精細度，以便于領導的決策正確。而判斷一個上級領導是否可以被自己用一生的時間去追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。因為不僅僅關乎自己一生的前途，更重要的是關乎自己一生的品德培養(yǎng)。能夠做到以下幾點的領導值得我們追隨：1.領導信守承諾，敢作敢當。有任何問題都會在