一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的成敗、利潤(rùn)是否達(dá)到集團(tuán)的目的，首先要建立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)以及制定強(qiáng)有力的規(guī)章制度，要充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮管理人員各盡其能、既分工又合作的團(tuán)隊(duì)精神；項(xiàng)目經(jīng)理管事，開發(fā)統(tǒng)籌部總監(jiān)管人。在項(xiàng)目規(guī)模小的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理既要是技術(shù)專家，善于解決各種各樣的技術(shù)問(wèn)題，還要通過(guò)傳幫帶的方式實(shí)現(xiàn)人管人；在項(xiàng)目規(guī)模較大的時(shí)候，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須通過(guò)立規(guī)矩、建標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)制度管人。 &nb
022018.052018年4月11日晚20:40時(shí)左右，本人在中裕冠產(chǎn)業(yè)園巡視，看見C棟一樓一餐飲公司的大門開著有很大的黑煙往外冒，并見到優(yōu)科達(dá)保安孫亮在門口咳嗽，孫亮邊咳嗽邊用對(duì)講機(jī)呼叫同事，這時(shí)本人看見煙越來(lái)越大，并聽到有人說(shuō)里面著火了，這是本人果斷叫優(yōu)科達(dá)的保安“趕快關(guān)掉總電源，接消防水帶噴水”，保安等在場(chǎng)的人員用消防水槍對(duì)著門口物品噴了2分鐘沒(méi)有效果，煙越來(lái)越大。于是本人用手機(jī)撥通了“119”，一邊向接警
022018.05我在集團(tuán)公司不是最優(yōu)秀的，更不是最聰明的，技術(shù)也談不上最牛的，但我從來(lái)沒(méi)有妄自菲薄。人和人本來(lái)就是不同的，天賦條件的差異及后天環(huán)境的不同，也就使得我們不可能和某些牛人一樣，我們能做的只是以他為遠(yuǎn)方的那個(gè)燈塔，向他慢慢靠近。每個(gè)人都在自己的親身經(jīng)歷中不斷犯錯(cuò)，進(jìn)而不斷地成長(zhǎng)。而我呢，也真實(shí)地經(jīng)歷過(guò)了點(diǎn)點(diǎn)滴滴。在這期間積累的一磚一瓦中，除了很直接的獲得了專業(yè)知識(shí)、提高了專業(yè)技能外，更多的是從實(shí)踐中得到
022018.05光陰荏苒，時(shí)光流逝，不知不覺在中裕冠集團(tuán)已經(jīng)工作了快5個(gè)月了，回想逝去的這幾個(gè)月的時(shí)光，有過(guò)懵懂，有過(guò)困難，有過(guò)努力，更有過(guò)成長(zhǎng)。在惠州總部各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在部門同事的幫助和支持下，工作能力或業(yè)務(wù)能力有了一定的提升。在這短短的5個(gè)月的時(shí)間里經(jīng)歷了兩個(gè)部門的調(diào)整，對(duì)我來(lái)講，是一種嘗試，更是一種機(jī)會(huì)和鍛煉。接下來(lái)我分兩部分來(lái)對(duì)自己的工作思想做如下簡(jiǎn)要總結(jié)：一、工作回顧及總結(jié)1、物業(yè)客服管理部認(rèn)真
022018.05時(shí)光匆匆，眼見著2018年的第一個(gè)季度即將過(guò)去。在這4個(gè)月里，又經(jīng)歷許多的第一次。第一次坐飛機(jī)12個(gè)小時(shí)，第一次去到埃及，第一次坐熱氣球，第一次帶父母在深圳過(guò)年，第一次喝白酒，第一次接觸到房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，沒(méi)錯(cuò)，這就是我現(xiàn)在的工作，房地產(chǎn)開發(fā)。我是房地產(chǎn)開發(fā)當(dāng)中很小的一部分，但也是很重要的一部分，收購(gòu)買地項(xiàng)目的第一手資料由我整理存檔，做分析，再提交集團(tuán)考察，我是集團(tuán)的項(xiàng)目中心，也是對(duì)外合作發(fā)展部門，
022018.05績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)廣泛運(yùn)用的一種以開發(fā)人力潛能為中心的科學(xué)管理模式，其目的在于使人的行為量化而達(dá)到幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的和管理目的。在績(jī)效管理中，各級(jí)管理者是實(shí)施的主體，發(fā)揮著橋梁作用，上對(duì)公司的績(jī)效管理體系負(fù)責(zé)，下對(duì)下屬員工的績(jī)效提高負(fù)責(zé)，其素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)績(jī)效管理工作的成敗與否。為此公司把提高各級(jí)管理者對(duì)績(jī)效管理全過(guò)程的認(rèn)識(shí)和理解擺到突出位置。向員工灌輸績(jī)效管理認(rèn)知的能力。績(jī)效管理的主體
022018.05時(shí)間荏苒，進(jìn)入公司已經(jīng)有兩年多了。通過(guò)這兩年來(lái)在金鉆精品公館項(xiàng)目土建工程師崗位的工作，所學(xué)、所獲很多。下面是我對(duì)自己工作崗位的理解和心得體會(huì)。1、熟悉了解公司和行業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。無(wú)規(guī)矩不成方圓，良好的規(guī)章制度是一個(gè)企業(yè)、行業(yè)的進(jìn)步源泉。作為土建工程師，首先要了解的就是所在公司的制度和企業(yè)文化，以這些制度文化嚴(yán)格要求自己，這樣才能保證在今后的工作中在堅(jiān)持原則的情況敢于創(chuàng)新，更快更好的完成工作。2
022018.05細(xì)節(jié)就其字面的意思來(lái)講就是細(xì)小的事物、單位或環(huán)節(jié)，它看起來(lái)小，但在我們?nèi)粘９芾砉ぷ髦袇s其著至關(guān)重要的作用。有句話說(shuō)的好：“細(xì)節(jié)決定成敗”，缺乏細(xì)節(jié)的管理是空洞的紙上談兵，更是企業(yè)走向毀滅的必經(jīng)之路。因此，細(xì)節(jié)與管理是彼此相互依托不可分割的兩個(gè)主體：管理中包含細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)則依托管理；抓住了細(xì)節(jié)就堵塞了管理中的漏洞，狠抓了自身管理細(xì)節(jié)就無(wú)處可逃。這些也是我們中裕冠一直強(qiáng)調(diào)的“制度化、流程化、精細(xì)化、專業(yè)
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