9月約談工作總結 “約談”制度，是集團加強互相了解溝通，及時解決思想認識問題，實施人文關懷理念，了解員工思想，尊重員工價值，傳遞集團關愛，體制化、制度化、專業化、精細化管理的重要措施。9月5日，集團物業公司總經理前來誠信及紀律監察委員會，要求就租戶押金退還遇到的一些問題進行約談。（物業公司總經理說：就租戶押金退還問題他事前有向相關領導匯報過，也根據相關領導的意見
292017.09成事者：守愚、守靜、守時、守信做人切忌恃才自傲，不知饒人。鋒芒太露易遭嫉恨，更容易樹敵。成大事者，守愚、守靜、守時、守信！守愚，君子盛德容貌若愚《史記》上記載，孔子年輕時曾經向老子請教做人的道理。老子告訴孔子：“良賈深藏若虛，君子盛德容貌若愚。”老子告訴年輕的孔子，一個頭腦精明的商人非常懂得深藏財貨，而外表看起來好像空無所有；一個品行高尚的君子非常懂得內藏道德，而外表看起來好像是愚蠢遲鈍。你要去掉
192017.09企業組織執行力淺談 執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣地完成工作任務。企業要解決管理中存在的問題，就必須在企業中打造一個一流的執行力團隊，一個執行力強的企業，必然有
082017.09物業管理人員一定要有較強的責任心以及較高的服務意識 2017年8月本人根據物業管理部的實際情況，學習了萬科物業的物業管理“三字經”和“四字訣”，內容如下：物業管理“三字經”樹立三心：熱心、誠心、耐心 強調三性：主動性、積極性、創造性 要講三技：技術、技能、技巧 要求三高：高標準、高要求、高質量 做到三勤：嘴勤、手勤、腿勤 實行
062017.09項目施工中出現進度偏差時應采取的幾個措施 任何工程施工過程中不可能一帆風順，尤其是類似我們的項目進入尾聲，竣工和驗收的時間越來越來越近，工期愈來越少，分包單位隊伍多，各工種和專業施工都在平行、交叉或者流水式進行，相互間的矛盾多，協調問題的范圍廣，進度方面總會有所偏差，如何調整、采取措施進行進度糾編也是我們甲方工程管理工作的一個重點，根據歷史管理經驗和方法，通常主要采取以下幾點措施：一、進
062017.09帶著感恩的心去工作 工作是生命中最珍貴的禮物，感恩是對工作最有力的回報。這本書告訴我們：要用感恩的心去工作。感恩是美德也是一種智慧，能成就生命和事業的輝煌！由此，我不禁想起了朋友給我發的一條短信：所謂幸福，是有一顆感恩的心，一個健康的身體，一份稱心的工作，一個深愛你的人，一幫與你同舟共濟的同事。一句再簡單不過的話語，卻是多么的溫馨和幸福。對我而言，肩上有一份責任，心里有一種對
062017.09細節決定成敗 “認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。”往往最不起眼的細節決定做事的質量。我的觀點是“細節從習慣開始”。良好的習慣是人在其思維習慣中所存放的道德資本。一個不經意的細節往往能夠反應出一個人深層次的修養。海爾總裁張瑞敏曾說：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”如果你熱愛你的工作，你每天就會盡自己所能力求完美。久而久之，便成了習慣。在生
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