學習思維導圖解決新問題 近期接到新任務，研究博物館的運營方式和操作流程，對于我們公司和團隊來說博物館是一個新興概念，要研究它的運營模式并且要求盈利，確實存在困難。接到任務的時候，感覺頭腦都是蒙蒙的，沒有一點頭緒，相關的領導給了一些好的建議和方法，但是總歸不夠全面，還是需要自己收集、總結、歸納。在尋找方法的過程中，接觸了思維導圖這個思維工具。
102017.08物業管理人員一定要帶頭學習先進的管理經驗 2017年7月本人根據物業管理部的實際情況，學習了萬科物業的自查文件，內容如下：1.0目的為使管理處各項工作能正常開展，及時糾正各項不合格服務，以防問題的發生。2.0范圍對管理處的各項工作進行自檢，自查包括物業管理處周檢、班組日檢。3.0職責3.1管理處主任負責安排對各項服務進行
092017.08中裕冠集團執行總經理及首席運營官劉郁在集團三十周年紀念慶典的講話 尊敬的各位領導、各位來賓，女士們、先生們，大家晚上好!在這碩果飄香的季節，中裕冠集團迎來了成立30周年紀念慶典，在此，我謹代表中裕冠集團全體同仁向百忙之中前來出席慶典活動的各級領導、各位來賓、各位合作伙伴、各界朋友表示熱烈的歡迎和誠摯的感激！向長期以來給予我們支持、幫助與厚愛的各級領導、各位來賓、各位伙伴及朋友，致以祟高的
072017.08如何做好項目的現場管理 作為房地產開發，對項目的工程管理主要體現在投資、進度、質量、安全、文明施工、各單位的綜合協調和各種社會關系處理上面，要做好這些工作，首先要建立一個高效的管理團隊和配備項目開發所需要的各類專業管理人員。現根據本人入職中裕冠集團惠州總部一年來在金鉆精品公館項目工程管理工作的經歷，總結出一些做好工程管理的
072017.08學習精細化管理有感 學習了精細化管理，感悟挺深。首先,我了解到精細化管理是一種意識,一種觀念;是一種認真的態度,更是一種精益求精的文化.老子云:"天下難事,必做于易;天下大事,必做于細".還提了想成就一番事業必須從簡做起,從細微處入手.對于企業是一樣的道理,現實的工作中,需要做大事的機會非常少,多數人,多數情況下只能做一些瑣碎,單調的事情,或平淡,或雞毛蒜
072017.08玉文化對健康產業開發的啟示 近期一直在跟進鎮平玉雕珠寶特色小鎮項目，有幸接觸到了玉產業與玉文化，了解到玉文化與身心健康的關系，對我們未來地產開發帶來諸多啟示。玉是中國人最喜歡的寶石之一，是中國古文化悠久歷史的見證之一，是中國的文化瑰寶。含蘊著純潔、美麗的特質，典雅荘重。中華民族把它視作神靈的化身，是通靈寶物。人們從喜歡玉、愛玉到收藏。是對中國文化的認可，對人性的認可，對自身價值的認可。在
072017.08學習《比能力更重要的12種品格》感悟心得 本月中讀了一篇文章，值得我們大家認真學習并體會領悟，文中談到到一個名詞---人品，文章中特別強調一個重點，能力很重要，可有一樣東西比能力更重要，那就是人品。所謂“路遙知馬力，日久見人心”，人品，是一個人真正的最高學歷，是能力施展的基礎，是當今社會稀缺的品質標簽。人品和能力，如同左手和右手。單有能力沒有人品，人將殘缺不全。人品決定態度，態度決定行為
062017.08七月工作學習心得 我們常常困惑于智慧到底從何處來，到何處去，如何才能捕捉智慧的光芒，在成本與利潤的銜接點上找到我們需要的平衡。我們也常常困惑，人的力量從何處來，到何處去，我們為何常常在龐大的市場面前驚慌失措，無從觀察。能夠回答這些問題，我認為只有——學習。典當行每天都要接待各種各樣的顧客，接觸各式各樣的東西。每當拿到一個顧客需要典當的東西，我們就需要用自身的經驗及在這個領域所學習到的各種
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