經(jīng)歷了深圳最為嚴寒的農(nóng)歷春節(jié)后，重新出發(fā)的集團和我都在忙碌中溫熱。回顧上月的工作和學習，自我評價是積極努力、壓力較大，但工作結(jié)果也小有成效。首先主導財務(wù)部完成了集團年后一筆重要循環(huán)貸放貸事宜。由于此筆貸款需要借用過橋資金，聯(lián)系資金方、銀行及我方三方的配合銜接就顯得格外嚴謹了，經(jīng)過多日共同努力雖順利完成了任務(wù)，但總結(jié)具體辦理過程，還是發(fā)現(xiàn)了我財務(wù)部工作中存有較大不足，主要是粗心及靈活應(yīng)變較差，針對個
072016.04最近一次培訓學習主題為“管理就像帶軍隊”，收獲頗多，我也想談?wù)勛约浩髽I(yè)管理者的理解，主要是企業(yè)管理者應(yīng)具備的素質(zhì)。管理者應(yīng)具備多方面的綜合素質(zhì)，而不僅僅專精一個方面就可以了。管理者應(yīng)有全才的素質(zhì)，這全才的素質(zhì)并不是光全是天生的，而是學習，并不是平淡的學習，而是不倦的學習。奮發(fā)努力的學習。才具備有一定管理素質(zhì)。一、管理者應(yīng)具備高尚的品質(zhì)這是企業(yè)管理者的基礎(chǔ)素質(zhì)。其核心是具有較高水平的職業(yè)道德包括；既
062016.04信息技術(shù)處功能責任為：負責集團（含所屬專業(yè)公司）資訊網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)、管理和技術(shù)保障；負責集團品牌網(wǎng)站（集團網(wǎng)、國奢網(wǎng)、孝道網(wǎng)）、微信、微博經(jīng)營管理維護；其他相關(guān)涉及事務(wù)。企業(yè)為加強品牌管理及信用建設(shè)，有效利用資源，強化資源共享，提高品牌傳播效果，設(shè)立信息技術(shù)處。以品牌核心價值為中心整合企業(yè)的一切價值活動，不斷地推進品牌資產(chǎn)的增值。信息技術(shù)處具體工作內(nèi)容如下：1、平面設(shè)計及制作2、負責企業(yè)品牌推廣，
052016.04調(diào)動員工積極性的方法及措施（2016年3月份工作學習心得） 企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應(yīng)懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。當前，我們中裕冠集團正處在快速發(fā)展轉(zhuǎn)型期，體制化、規(guī)范化、專業(yè)化、精細化管理體制的逐步建立和完善，在給集團的發(fā)展帶來勃勃生氣和強大動力的同時，也給員工的思想觀念帶來震蕩和沖擊，而要取得員工的支持，就必須對員工進行
052016.043月19日集團品牌院組織學習了《管理就像帶軍隊，規(guī)則最重要》這一文章，學習后確有幫助，改變了我的思想和管理方法上一些錯誤的地方，實在是受益匪淺。文章中的第一個主題是：（不放任：放任是最大的不信任，人一旦“放任”，就會“自流”）確實，每個人都有人性的缺點存在，只是看每個人把控的度，并不是每個人都能有那么好的把控力，靠每個人的自覺性是很難把工作做好。作為上級主管，對下屬要起到檢查督導的作用。在以往的工
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