發(fā)展組織能力組織能力是企業(yè)和部門(mén)團(tuán)隊(duì)之間的相互作用，組織能力又是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)能力的重要要素。組織能力與企業(yè)發(fā)展愿景需緊密結(jié)合，部門(mén)團(tuán)隊(duì)發(fā)展必須與企業(yè)的發(fā)展愿景相融合。企業(yè)的發(fā)展愿景是企業(yè)使命的表現(xiàn)，中裕冠的使命是完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，2022年是中裕冠集團(tuán)“七五（2018-2022）計(jì)劃”的決勝期，中裕冠人需要達(dá)成企業(yè)使命，成就企業(yè)發(fā)展愿景。有句話(huà)講的是“組織能力，是指組織干成事的能力。”這就需要組織
172022.06中裕冠人自身要求業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S。在工作中是需要對(duì)自身有要求的，因?yàn)橹性９诩瘓F(tuán)的目標(biāo)追求是要“百?gòu)?qiáng)中裕冠、百億中裕冠、百年中裕冠”的，是需要中裕冠人通過(guò)努力持續(xù)奮斗，以昂揚(yáng)的姿態(tài)拼搏在通往目標(biāo)的征途中。自身要求如下：一、守正創(chuàng)新中裕冠人一切對(duì)外工作和面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的理念追求及核心價(jià)值觀是“守正創(chuàng)新、隨機(jī)應(yīng)變”。守正體現(xiàn)在恪守正道，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)守品牌文化；求真務(wù)實(shí)，用承擔(dān)自身崗位職責(zé)
132022.06中裕冠集團(tuán)品牌文化中體現(xiàn)著“以人為本”“員工是第一生產(chǎn)力”，在中裕冠核心價(jià)值觀中“愛(ài)自己、愛(ài)家庭、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)國(guó)家”依次遞進(jìn)，先完成自我價(jià)值，再進(jìn)行社會(huì)價(jià)值。讓自己成為有愛(ài)的人，就需要自省、自律、自知。一、自省孟子曰：“行有不得，反求諸己。”意思是事情做不成的時(shí)候，要多多自我反省。在反省中查找問(wèn)題出現(xiàn)在何處，思考如何解決，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)復(fù)盤(pán)為后續(xù)工作做經(jīng)驗(yàn)積累，爭(zhēng)取不犯重復(fù)錯(cuò)誤。曾子曰：“吾日三
132022.06個(gè)人發(fā)展的基礎(chǔ)進(jìn)入職場(chǎng)，個(gè)人如何發(fā)展成了自己工作的底色，尼采曾說(shuō)“每一個(gè)不曾起舞的日子，都是對(duì)生命的辜負(fù)。生命的旅程，也許風(fēng)雪載途泥濘遍地，也許剛起跑便踉蹌仆地。但我相信，向陽(yáng)而生，逆風(fēng)而行，終能綻放出絢麗的生命之花。”蘇格拉底說(shuō):“世界上最快樂(lè)的事，莫過(guò)于為理想而奮斗。”我們?nèi)绾伟l(fā)展，基礎(chǔ)就在于能力、思維、人品。能力決定了我們的職場(chǎng)位置，能力不足在遇到任務(wù)時(shí)會(huì)捉襟見(jiàn)肘，茫然無(wú)措，但是否能夠晉升還
092022.06挑戰(zhàn)自我，走出舒適區(qū)寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。小冠認(rèn)為這個(gè)世界上沒(méi)有哪個(gè)人的才能是天生的，都是磨煉出來(lái)的，一個(gè)人只有吃得了苦，才能站得住腳，立得住身。鄧媛文（集團(tuán)紀(jì)律監(jiān)察及稽查審計(jì)處執(zhí)行總監(jiān)，為方便，下文皆稱(chēng)鄧總）心得中就從站立崗位、履行職責(zé)、爭(zhēng)取利益出發(fā)，不斷提升自己，嚴(yán)格要求自己，走出職業(yè)慣性，遠(yuǎn)離舒適圈，行成于思，業(yè)精于勤。首先開(kāi)篇立意，“我是中裕冠人，要站中裕冠崗、立中裕冠位、履中裕
082022.06如何帶出能打勝仗的團(tuán)隊(duì)帶團(tuán)隊(duì)就是要帶出展現(xiàn)野心、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、保持狀態(tài)的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)發(fā)展需要人才，領(lǐng)導(dǎo)需要借力。以其一己之力解決眾人問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)是憑自己力，集眾人之力解決企業(yè)問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)是借眾人力，因?yàn)椤氨娙耸安窕鹧娓摺薄２幌胱龊笄诘念I(lǐng)導(dǎo)，不是好領(lǐng)導(dǎo)。給他們權(quán)力與責(zé)任，你在后面提供服務(wù)，這就是高效的方法。一、快與慢市場(chǎng)環(huán)境下，要快節(jié)奏，抓住市場(chǎng)需求，搜集有用信息，篩選有利條件；要慢思考，追求長(zhǎng)期發(fā)展，樹(shù)立優(yōu)
082022.06如何有效帶團(tuán)隊(duì)？古話(huà)說(shuō)，“得人心者得天下！”中裕冠總部六樓有一副字“以人為本”。在品牌文化核心價(jià)值觀中，也有“愛(ài)自己、愛(ài)家庭、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)國(guó)家”的表示。在企業(yè)管理中多點(diǎn)人情味，有助于贏得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。一、以員工為中心立足以人為本，堅(jiān)持員工是第一生產(chǎn)力，進(jìn)行特色管理，注重開(kāi)發(fā)潛力，讓員工成長(zhǎng)自身，提升能力。二、中裕冠特色管理1集團(tuán)三級(jí)架構(gòu)、二級(jí)管理；領(lǐng)導(dǎo)崗位負(fù)責(zé)、基礎(chǔ)功能崗位把關(guān)；領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)
062022.06值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)中裕冠集團(tuán)總裁劉磊談及中裕冠特色管理規(guī)劃，認(rèn)為管理者及被管理者都很重要，管理者需要在過(guò)程中糾偏糾錯(cuò)，被管理者需要展現(xiàn)專(zhuān)業(yè)度和工作的精細(xì)度，以便于領(lǐng)導(dǎo)的決策正確。而判斷一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否可以被自己用一生的時(shí)間去追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。因?yàn)椴粌H僅關(guān)乎自己一生的前途，更重要的是關(guān)乎自己一生的品德培養(yǎng)。能夠做到以下幾點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)值得我們追隨：1.領(lǐng)導(dǎo)信守承諾，敢作敢當(dāng)。有任何問(wèn)題都會(huì)在
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