一個開發(fā)項目的成敗、利潤是否達到集團的目的，首先要建立一個良好的團隊以及制定強有力的規(guī)章制度，要充分調(diào)動發(fā)揮管理人員各盡其能、既分工又合作的團隊精神；項目經(jīng)理管事，開發(fā)統(tǒng)籌部總監(jiān)管人。在項目規(guī)模小的時候，項目經(jīng)理既要是技術(shù)專家，善于解決各種各樣的技術(shù)問題，還要通過傳幫帶的方式實現(xiàn)人管人；在項目規(guī)模較大的時候，項目負責(zé)人必須通過立規(guī)矩、建標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)制度管人。 &nb
022018.052018年4月11日晚20:40時左右，本人在中裕冠產(chǎn)業(yè)園巡視，看見C棟一樓一餐飲公司的大門開著有很大的黑煙往外冒，并見到優(yōu)科達保安孫亮在門口咳嗽，孫亮邊咳嗽邊用對講機呼叫同事，這時本人看見煙越來越大，并聽到有人說里面著火了，這是本人果斷叫優(yōu)科達的保安“趕快關(guān)掉總電源，接消防水帶噴水”，保安等在場的人員用消防水槍對著門口物品噴了2分鐘沒有效果，煙越來越大。于是本人用手機撥通了“119”，一邊向接警
022018.05我在集團公司不是最優(yōu)秀的，更不是最聰明的，技術(shù)也談不上最牛的，但我從來沒有妄自菲薄。人和人本來就是不同的，天賦條件的差異及后天環(huán)境的不同，也就使得我們不可能和某些牛人一樣，我們能做的只是以他為遠方的那個燈塔，向他慢慢靠近。每個人都在自己的親身經(jīng)歷中不斷犯錯，進而不斷地成長。而我呢，也真實地經(jīng)歷過了點點滴滴。在這期間積累的一磚一瓦中，除了很直接的獲得了專業(yè)知識、提高了專業(yè)技能外，更多的是從實踐中得到
022018.05績效管理是現(xiàn)代企業(yè)廣泛運用的一種以開發(fā)人力潛能為中心的科學(xué)管理模式，其目的在于使人的行為量化而達到幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目的和管理目的。在績效管理中，各級管理者是實施的主體，發(fā)揮著橋梁作用，上對公司的績效管理體系負責(zé)，下對下屬員工的績效提高負責(zé)，其素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)績效管理工作的成敗與否。為此公司把提高各級管理者對績效管理全過程的認識和理解擺到突出位置。向員工灌輸績效管理認知的能力。績效管理的主體
022018.05時間荏苒，進入公司已經(jīng)有兩年多了。通過這兩年來在金鉆精品公館項目土建工程師崗位的工作，所學(xué)、所獲很多。下面是我對自己工作崗位的理解和心得體會。1、熟悉了解公司和行業(yè)內(nèi)的各項規(guī)章制度。無規(guī)矩不成方圓，良好的規(guī)章制度是一個企業(yè)、行業(yè)的進步源泉。作為土建工程師，首先要了解的就是所在公司的制度和企業(yè)文化，以這些制度文化嚴格要求自己，這樣才能保證在今后的工作中在堅持原則的情況敢于創(chuàng)新，更快更好的完成工作。2
022018.05細節(jié)就其字面的意思來講就是細小的事物、單位或環(huán)節(jié)，它看起來小，但在我們?nèi)粘９芾砉ぷ髦袇s其著至關(guān)重要的作用。有句話說的好：“細節(jié)決定成敗”，缺乏細節(jié)的管理是空洞的紙上談兵，更是企業(yè)走向毀滅的必經(jīng)之路。因此，細節(jié)與管理是彼此相互依托不可分割的兩個主體：管理中包含細節(jié)，細節(jié)則依托管理；抓住了細節(jié)就堵塞了管理中的漏洞，狠抓了自身管理細節(jié)就無處可逃。這些也是我們中裕冠一直強調(diào)的“制度化、流程化、精細化、專業(yè)
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