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一個企業只有注重承諾、責任心，強調結果導向，企業制定的戰略才能夠開花結果，取得持續性的成功。海爾能夠成為中國企業榜樣的重要原因就是凡事都做到“責任到人”，“人人都管事，事事有人管”。在海爾大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的責任人與事件檢查的監督人，有詳細的工作內容及考核標準，如此形成環環相扣的責任鏈，做到了“獎有理，罰有據”。這種管理的核心就是要把責任鎖定。同樣地，都是做超市，唯有沃爾瑪

所謂責任心是指一個人對自己，對家人，對企業乃至對社會應盡的責任和義務的認知態度，是對事情能敢于負責、主動負責的態度，是對自己所負使命所具備的忠誠和信念，因此，責任是我們應該具備的最基本而又是最重要的素質，更是做好一件事情所必須的條件。 責任是出色的完成自己的工作，是個人的堅守，是人生的升華，一個人具備了強烈的責任心就會擁有強烈的自信心與使命感，會不斷進取，對工作投入極大的熱情，會自覺的按

習近平總書記指出：“沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興。中裕冠集團第七個五年計劃已經啟動。在集團董事局劉磊主席的領導下，實行以品牌文化引領經營管理，組織建設、集團發展規劃及運營操作、集團經營主導及紀律監察等方面工作的開展，通過對集團品牌文化領域中的集團組織機構文化、項目文化、領導文化與員工文化的品牌塑造，達到弘揚集團品牌文化核心價值觀，培育品牌文化精神和時代精神，解決現

二O一八年二月三日，劉磊主席在中裕冠集團關于落實“七五計劃”開局第一年經營管理措施交底通氣會上提出:“中裕冠集團應逐步實現崗位專業化、人才年輕化、知識化，要愛護和幫助員工學習充電以跟上發展需要”的要求。全面準確理解和領會劉磊主席的講話精神，我覺得，中裕冠集團的全體職員都要努力學習，讓學習成為一種生活方式！人類在學習上從沒有停止。學習的形式和內容如孿生姐妹，互生互聯。新時代給人類的學習帶來更大的機會

在商業活動中，有一個極其重要的問題：戰略。其實，戰略這個概念，最早來自于軍事領域，應用的范圍也不僅僅限于商業競爭。大到國際政治，小到人生智慧，戰略的觀念無所不在。本月我們學習下戰略管理中的基本概念：愿景和目標。1.戰略與目標進行戰略管理，一定要首先明確“目標是什么”。戰略，一定要體現為一個目標，一個方向。只有體現為目標和方向，才可以達到指導每一次行動的目的。在戰略研究領域，有一位大人物，他的名字叫

進入中裕冠以來有一個很好的體會，就是經常有主要領導主持的會，關系公司架構，關系公司經營，關系公司管理等等，但是都會連帶的聽到領導關于如何做人處事的講述，很有意思。我們經常是為了工作而工作，為了學習而學習；每天忙于手頭事務。其實呢，如果工作可以放緩一點，時間可以慢一點，學習可以有效一點，那世界可能就會更好一點。然而由于工作，學習這個東西，真是被慢慢疏忽了；而突然又經常聽到關于做人處事，甚至哲學一樣的

又是一年，又是一歲，365個日子，留給我們太多匆匆，太多的感慨！面對新的一年，面對新的一切，我們又開始憧憬著美好的日子。同時，我們又總是拾起曾經的記憶，一路走，一路回望，痛并快樂著！我們曾經抱怨在他鄉的日子總是那么難熬，他鄉的夜晚那么漫長，他鄉的寂寞總是無孔不入。可一轉眼間，新年的鐘聲已敲響，新年的腳步伊始。    優秀供應商新春聯誼會成功舉辦的那個激情夜晚

在傳統的關于決策的理論中，有一個預設的前提，就是：人是理性的，能夠理智地解決問題，最大化地考慮自己的利益。這個前提在現實中是不存在的。事實上，人在決策過程中，不但受心理因素的影響，產生各種偏差效應，而且受生理因素影響，使決策質量受到干擾。因此，我覺得，在做決策時，盡量遵守如下三個做法，可能會避免一些錯誤決策，提高決策的質量。   一、疲勞的時候不做決策。