精細(xì)化管理心得體會(huì) 公司一直提倡精細(xì)化管理，對(duì)此個(gè)人認(rèn)為“精細(xì)化管理是當(dāng)今社會(huì)分工的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。” 一、精細(xì)化管理是提升企業(yè)管理水平的必由之路 精細(xì)化管理,是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)模化生產(chǎn)方式,建立的一種管理模式。精細(xì)化管理的內(nèi)涵是：精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核。精確定位就是指對(duì)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)
062016.06經(jīng)歷了深圳最為嚴(yán)寒的農(nóng)歷春節(jié)后，重新出發(fā)的集團(tuán)和我都在忙碌中溫?zé)帷；仡櫳显碌墓ぷ骱蛯W(xué)習(xí)，自我評(píng)價(jià)是積極努力、壓力較大，但工作結(jié)果也小有成效。首先主導(dǎo)財(cái)務(wù)部完成了集團(tuán)年后一筆重要循環(huán)貸放貸事宜。由于此筆貸款需要借用過(guò)橋資金，聯(lián)系資金方、銀行及我方三方的配合銜接就顯得格外嚴(yán)謹(jǐn)了，經(jīng)過(guò)多日共同努力雖順利完成了任務(wù)，但總結(jié)具體辦理過(guò)程，還是發(fā)現(xiàn)了我財(cái)務(wù)部工作中存有較大不足，主要是粗心及靈活應(yīng)變較差，針對(duì)個(gè)
072016.04學(xué)習(xí)工作心得 一個(gè)月的時(shí)光匆匆而逝，在這充實(shí)的三月里，我收獲良多。為了配合惠陽(yáng)金鉆精品公館項(xiàng)目銷(xiāo)售的前期工作，我們部門(mén)在3月4號(hào)前往惠陽(yáng)對(duì)金鉆精品公館項(xiàng)目周邊樓盤(pán)的銷(xiāo)售價(jià)格及銷(xiāo)售情況進(jìn)行第二次調(diào)研，通過(guò)對(duì)惠陽(yáng)樓盤(pán)的實(shí)地考察，了解到惠陽(yáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)的基本行情，以及惠陽(yáng)房地產(chǎn)未來(lái)前景，根據(jù)考察的實(shí)際情況及數(shù)據(jù)對(duì)比，給惠州裕冠地產(chǎn)提供了有價(jià)值的參考數(shù)字。為了推進(jìn)惠陽(yáng)金鉆精品公館項(xiàng)目的
062016.04最近一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)主題為“管理就像帶軍隊(duì)”，收獲頗多，我也想談?wù)勛约浩髽I(yè)管理者的理解，主要是企業(yè)管理者應(yīng)具備的素質(zhì)。管理者應(yīng)具備多方面的綜合素質(zhì)，而不僅僅專(zhuān)精一個(gè)方面就可以了。管理者應(yīng)有全才的素質(zhì)，這全才的素質(zhì)并不是光全是天生的，而是學(xué)習(xí)，并不是平淡的學(xué)習(xí)，而是不倦的學(xué)習(xí)。奮發(fā)努力的學(xué)習(xí)。才具備有一定管理素質(zhì)。一、管理者應(yīng)具備高尚的品質(zhì)這是企業(yè)管理者的基礎(chǔ)素質(zhì)。其核心是具有較高水平的職業(yè)道德包括；既
062016.04信息技術(shù)處功能責(zé)任為：負(fù)責(zé)集團(tuán)（含所屬專(zhuān)業(yè)公司）資訊網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)、管理和技術(shù)保障；負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌網(wǎng)站（集團(tuán)網(wǎng)、國(guó)奢網(wǎng)、孝道網(wǎng)）、微信、微博經(jīng)營(yíng)管理維護(hù)；其他相關(guān)涉及事務(wù)。企業(yè)為加強(qiáng)品牌管理及信用建設(shè)，有效利用資源，強(qiáng)化資源共享，提高品牌傳播效果，設(shè)立信息技術(shù)處。以品牌核心價(jià)值為中心整合企業(yè)的一切價(jià)值活動(dòng)，不斷地推進(jìn)品牌資產(chǎn)的增值。信息技術(shù)處具體工作內(nèi)容如下：1、平面設(shè)計(jì)及制作2、負(fù)責(zé)企業(yè)品牌推廣，
052016.04調(diào)動(dòng)員工積極性的方法及措施（2016年3月份工作學(xué)習(xí)心得） 企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應(yīng)懂得，員工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。當(dāng)前，我們中裕冠集團(tuán)正處在快速發(fā)展轉(zhuǎn)型期，體制化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化管理體制的逐步建立和完善，在給集團(tuán)的發(fā)展帶來(lái)勃勃生氣和強(qiáng)大動(dòng)力的同時(shí)，也給員工的思想觀念帶來(lái)震蕩和沖擊，而要取得員工的支持，就必須對(duì)員工進(jìn)行
052016.043月19日集團(tuán)品牌院組織學(xué)習(xí)了《管理就像帶軍隊(duì)，規(guī)則最重要》這一文章，學(xué)習(xí)后確有幫助，改變了我的思想和管理方法上一些錯(cuò)誤的地方，實(shí)在是受益匪淺。文章中的第一個(gè)主題是：（不放任：放任是最大的不信任，人一旦“放任”，就會(huì)“自流”）確實(shí)，每個(gè)人都有人性的缺點(diǎn)存在，只是看每個(gè)人把控的度，并不是每個(gè)人都能有那么好的把控力，靠每個(gè)人的自覺(jué)性是很難把工作做好。作為上級(jí)主管，對(duì)下屬要起到檢查督導(dǎo)的作用。在以往的工
102016.03工作是生活的一部分，工作是為了更好的生活；工作就是工作，生活就是生活；你同意哪種觀點(diǎn)和解釋?zhuān)课业挠^點(diǎn)卻是：只有生活好了才能更好的工作，工作好了才能更好的生活，工作就是生活，生活就是你的人生工作。兩者是一個(gè)辯證統(tǒng)一的關(guān)系。關(guān)鍵是尺度的把握問(wèn)題和個(gè)人的心態(tài)和原則問(wèn)題。在工作中和生活中能否擺正自己的心態(tài)，怎樣把生活中的激情、輕松快樂(lè)的心態(tài)，和生活當(dāng)中對(duì)家人的責(zé)任感融入到工作當(dāng)中去，而又怎樣把自己的生活當(dāng)
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