論“站立崗位”的重要性——中裕冠惠州物業(yè)執(zhí)行總經(jīng)理工作學習心得體會小冠前天寫的《做好角色定位》中提及“中裕冠品牌文化依據(jù)員工的能力，要求員工對標職業(yè)角色進行規(guī)劃來提升自己，讓自身盡早適應(yīng)角色，適合角色，現(xiàn)在可能對標要求有一定差距，但是自身通過努力、通過練習，吸取經(jīng)驗教訓，促進自身成長，就會逐漸貼合職業(yè)角色，練就角色思維，站在自身高度上，俯瞰全局”，陳美云（開發(fā)序列-惠州物業(yè)執(zhí)行總經(jīng)理，為稱呼方便下
132025.06中裕冠精神境界所謂人的精神境界，即是指人的內(nèi)在品格及內(nèi)在規(guī)定性，通過外在實踐體現(xiàn)，對人的行為具有規(guī)約作用。那一個企業(yè)的精神境界就是對于企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)在要求和企業(yè)人的道德修養(yǎng)。中裕冠集團創(chuàng)始人倡導(dǎo)中裕冠精神境界是：居安思危、自強不息、體現(xiàn)價值、奉獻社會。《書》曰：“居安思危，思則有備，有備無患，敢以此規(guī)。”意為處于安全環(huán)境時要考慮到可能出現(xiàn)的危險，考慮到危險就會有所準備，事先有了準備就可以避免禍患。居
132025.06公司制度規(guī)矩沒有規(guī)矩不成方圓。對于任何一家企業(yè)來說，制度都是防止相互扯皮推諉、提高工作效率的唯一正確手段。企業(yè)要想高效運營，必須有規(guī)章制度，有明確的規(guī)則、職責和工作流程。只有制度才是企業(yè)高速運轉(zhuǎn)的引擎。正如子曰：“為政以德，譬如北辰，居其所，而眾星共之。”在企業(yè)中也是如此，企業(yè)制度運作下，在企業(yè)周圍圍繞著各司其職的員工，各盡其責，遵守規(guī)矩。因此，制度、規(guī)矩是給企業(yè)內(nèi)的人定的，需要企業(yè)內(nèi)所有人遵守的
132025.06領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)中裕冠特色管理規(guī)劃架構(gòu)下領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)，是以身作則，影響下屬。對于工作，領(lǐng)導(dǎo)重要的是以身作則的“帶領(lǐng)和指導(dǎo)”。“管理”是建立在合法、有報酬和強制性權(quán)力的基礎(chǔ)上，但是“領(lǐng)導(dǎo)”更多的是建立在個人影響力和專長性以及模范作用的基礎(chǔ)上。領(lǐng)導(dǎo)是有自己的下屬和團隊的，有下屬，領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該有引導(dǎo)其成長，影響其行事的能力，最終是影響下屬達成集團發(fā)展目標的。因此作為領(lǐng)導(dǎo)，要有影響下屬領(lǐng)導(dǎo)方式，不能僅用管理來規(guī)范下
132025.06發(fā)展組織能力組織能力是企業(yè)和部門團隊之間的相互作用，組織能力又是企業(yè)整體經(jīng)營能力的重要要素。組織能力與企業(yè)發(fā)展愿景需緊密結(jié)合，部門團隊發(fā)展必須與企業(yè)的發(fā)展愿景相融合。企業(yè)的發(fā)展愿景是企業(yè)使命的表現(xiàn)，中裕冠的使命是完成經(jīng)營目標計劃，2022年是中裕冠集團“七五（2018-2022）計劃”的決勝期，中裕冠人需要達成企業(yè)使命，成就企業(yè)發(fā)展愿景。有句話講的是“組織能力，是指組織干成事的能力。”這就需要組織
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