在中裕冠工作，認(rèn)識(shí)了不少新的朋友，在這里每天都有新的信息，新的事務(wù)發(fā)生著，同事領(lǐng)導(dǎo)們也有新的工作生活感悟在群里分享。感覺充滿了使命感和責(zé)任感。言猶在耳的叮嚀，讓我感悟良多。愛自己，愛家庭，愛企業(yè)，愛國家。愛自己：我們生活的環(huán)境，充滿著競爭，也充滿了挑戰(zhàn)，每一天都在得和失之間徘徊，有時(shí)會(huì)充滿著失去的失落，有時(shí)又會(huì)充滿著得到的喜憂。當(dāng)你面對(duì)失落的時(shí)候，愛自己，一句簡單的話，就尤為重要了，心若在，夢(mèng)就在
242022.022021年11月1日我加入了中裕冠集團(tuán)，任行政助理兼集團(tuán)督察一職，開始了自己人生中很重要的一份工作，心里很感激集團(tuán)給我這個(gè)工作的機(jī)會(huì)。雖然之前有過一些相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，但“不在其位，不謀其政”，很多事情都是跟想象的不一樣。在這兩個(gè)多月里，我在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心和幫助下完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步提高。現(xiàn)將這段時(shí)間的工作認(rèn)識(shí)和感悟匯報(bào)如下：一、對(duì)集團(tuán)品牌文化設(shè)計(jì)及特色管理規(guī)劃的認(rèn)識(shí)：
242022.02早安／中孝會(huì)分享：跨入中裕冠門，就是中裕冠人；站中裕冠崗、立中裕冠位，把中裕冠角、控中裕冠色，履中裕冠職、行中裕冠責(zé)，裝中裕冠姿、表中裕冠態(tài)，言中裕冠話、論中裕冠語，傳中裕冠文，播中裕冠明；作中裕冠方、為中裕冠圓，尊中裕冠道、守中裕冠理，維中裕冠規(guī)、護(hù)中裕冠矩，開中裕冠道、拓中裕冠路，爭中裕冠利、取中裕冠益，創(chuàng)中裕冠功、建中裕冠名；不忘初心、牢記使命、充電打拼、砥礪奮進(jìn)。-----2022.2.2
212022.02時(shí)光飛逝，又是新的一年。回想過去這忙碌又充實(shí)的一年，有困難，有收獲，更多的是在重重困難的沖擊下不斷地突破與成長。這一年，在集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)以及劉主席的領(lǐng)導(dǎo)下我學(xué)習(xí)了很多，每一個(gè)都是重點(diǎn)，每一個(gè)都是關(guān)鍵，在眾多的指導(dǎo)思想里，有三點(diǎn)我認(rèn)為不管是工作中，還是生活中都受用的思想，因個(gè)人理解難免片面，特挑出來與各位領(lǐng)導(dǎo)一同探討：一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度不以規(guī)矩，不能成方圓，一套完善的管理制度是每個(gè)公司不可或缺的，有
182022.02中孝會(huì)分享：中裕冠生存十條：一、品牌文化永遠(yuǎn)不能丟。二、企業(yè)出問題主要是內(nèi)部，問題核心在領(lǐng)導(dǎo)。三、隨意破壞規(guī)矩，自律才有自由，規(guī)范才能穩(wěn)定發(fā)展。四、干部以身作則，才能建立權(quán)威性和凝聚力。五、客戶致上，產(chǎn)品取勝，市場第一。六、順應(yīng)國家戰(zhàn)略，守法誠信才有出路。七、員工是第一生產(chǎn)力，以競爭者為先。八、科技改變生活，創(chuàng)新才有未來。九、梳理完善方法，規(guī)劃清晰方向。十、獨(dú)立思考，合作共贏。-----2022.
152022.02中孝會(huì)分享：人生都是從每天工作和生活之中學(xué)習(xí)及感悟，日復(fù)一日的執(zhí)行規(guī)劃，不斷謀劃，調(diào)整計(jì)劃及執(zhí)行落實(shí)，日復(fù)一日的復(fù)盤，從認(rèn)知方面糾偏糾錯(cuò)，從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成人生豐富多彩的閱歷和故事。-----2022.1.22 微信分享早安／中孝會(huì)分享：人的意識(shí)潛移默化形成了自己的定式思維，思維通過學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)經(jīng)歷感悟形成思想、決定人的言論行為和行動(dòng)。一般情況下，一個(gè)人會(huì)一直以成功或失敗的認(rèn)知、一貫同樣的思維
112022.02三、結(jié)語中裕冠品牌文化是一種具備系統(tǒng)性要求的組織文化。從組成要素上看，它包括理念、精神、行為、環(huán)境、管理、制度、物質(zhì)等元素；從組織結(jié)構(gòu)來看，它是一個(gè)由表層的環(huán)境文化、淺層的行為文化、內(nèi)層的制度文化、深層的精神文化等形態(tài)組成的系統(tǒng)，是中裕冠創(chuàng)始人在其經(jīng)營管理實(shí)踐中傳承、蓄勢、創(chuàng)造、總結(jié)、積累下來的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和。任何成功的品牌文化建設(shè)首先是價(jià)值觀的選擇。在多元文化沖突、融合的現(xiàn)代社會(huì)背景中
302022.01二、中裕冠特色管理規(guī)劃（五）效能管理考評(píng)及監(jiān)督辦法沒有規(guī)矩，不成方圓。嚴(yán)格的紀(jì)律是做好一切工作的前提和保證。經(jīng)營管理過程中的推諉扯皮、流程不暢，將嚴(yán)重影響經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的積極性，究其原因是由于效能管理考評(píng)制度及獎(jiǎng)罰制度不夠完善。結(jié)合中裕冠特色管理特點(diǎn)制定的《中發(fā)文〔2018〕033號(hào)_績效考核管理制度》、《中發(fā)文〔2020〕023號(hào)_關(guān)于加強(qiáng)效能管理與考評(píng)的通知》，通過層層監(jiān)督、時(shí)時(shí)監(jiān)督、不留空擋等
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