面對亞洲金融危機和國際金融危機兩次大沖擊，我國市場內需規模和潛力不斷增強，構建國際國內雙循壞，相互促進的新發展格局，已經悄然走進大家生活中，實施產業基礎再造和產業鏈提升，鞏固傳統產業優勢，抓緊布局發揮新優勢，打通賭點，鏈接斷點 ，加快市場循壞，以滿足企業發展為出發點和落腳點，加快構建完整的內需體系，使人民幸福生活的保障。受疫情影響，世界經濟陷入嚴重衰退，全球供應鏈和價值鏈重組，中國借助“雙循環”，
052021.01中裕冠集團順勢而為，強勢進軍通用航空行業，目前己與北京翔龍領航科技集團合作，組建了中裕冠翔龍國際飛行俱樂部有限公司，正在探討與國內外通用航空行業龍頭企業深度合作，組建中裕冠通用航空機場開發管理有限公司；粵飛行/悅飛享通用飛機服務運行有限公司；中裕冠航空飛行員培訓學院；中裕冠通用航空產業研究院（通用航空產業高峰論壇組委會）；中裕冠海衛通用飛機技術有限公司；中裕冠通用航空器材租賃有限公司。打造中裕冠通
242020.12如何讓自己成為一名領導者，而不僅僅是一名管理者呢？這需要管理者在角色方面進行適當的轉變和調整。這種轉變包含三個層面：一、從策略者到“遠景”者什么是策略？什么是遠景？從策略這個層面中已經看到，相當多的經理人已經把自己的工作放在如何去構造企業的體系，按什么樣的方式來實現企業的目標，所以他們強調的是戰略戰術。但是今天更強調的是一種遠景，它比策略更重要。因為策略本身具有很多的不確定性，如果你試圖通過策略來
212020.12人類是地球的主宰生靈，很多人具有多面性特質，且不同民族的人有不同的待人接物處事的習性，中華族人自古接受儒、釋、道、法家及雜家的影響，民族危機感深重，人們相對老實懦弱，近代史往往記載著民族屈辱，人們為了求生滋生了不計其數的老好人及漢奸，事不關己無所不欲。也有不少的丑陋習俗演繹，但經過中國共產黨近百年的主政及教育影響改造，中華民族從根本上有所改變，國人面貌煥然一新，人們的愛國情懷如日中天。但近年隨著國
162020.12關于什么是好干部，又該如何選賢任能、培養年輕干部，國家主席習近平曾有過很多論述，習主席是這樣說的。一、要敢于給他們壓擔子。對那些看得準、有潛力、有發展前途的年輕干部，要敢于給他們壓擔子，有計劃安排他們去經受鍛煉。這種鍛煉不是做樣子的，而應該是多崗位、長時間的，沒有預設晉升路線圖的，是要讓年輕干部在實踐中“大事難事看擔當，逆境順境看襟度”。要形成一種風氣，年輕干部都要到艱苦崗位、到基層去，并以此為榮
142020.12進入2020年下半年，國際經濟形勢在新冠疫情的推動下急流暗涌，國家在評估后推出加快構建以國內大循環為主體，國內國際雙循環相互促進的新發展格局。集團各項改革也進入到深水區，業務發展在主席的領導審時度勢下，逐步將業務發展方向以通用航空科技產業衍生文旅康養、品牌會展營銷為主業，置業開發、供應鏈金融為兩翼的經營戰略。在此形勢下，集團基礎管理的重要性更為突出，是對集團管理團隊提出新的要求和新的挑戰，需要集團
082020.12二零二零是一個讓人終身記憶的年份，從農歷春節前突發的新冠疫情，到世界蔓延的今天。在這過程中，我們不斷聽到、看到很多人失業，也有很多企業衰敗甚至消失，每一位員工與企業的成敗息息相關，員工實際是一個企業的“晴雨表”，員工努力、奮發圖強，則企業蓬勃興旺；反之，則企業必然走下坡路。員工如何保持與企業休戚相關？員工應當怎么做才是一名優秀的員工？首先，任何一個員工需要思考幾個問題。一、自己每個月的工資從哪里來
272020.112020年4月16日，商務部、工信部、生態環境部等8部門聯合印發了《關于復制推廣供應鏈創新與應用試點第一批典型經驗做法的通知》。其中，聯想區塊鏈與供應鏈“雙鏈融合”的模式被納入12類典型經驗在《通知》中向全國推廣。作為推動供應鏈與現代信息技術深度融合的典型代表，聯想集團積極引入區塊鏈技術，打造區塊鏈與供應鏈“雙鏈融合”模式，促進代工廠、企業及供應商第三方實時信息共享，增強整體流程的透明度，實現業務
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