境界和覺(jué)悟?qū)ぷ鞯闹匾?nbsp;最近一段時(shí)間，我的工作狀態(tài)總是不好，工作也是做不到位，是什么對(duì)我造成這么嚴(yán)重的影響？經(jīng)過(guò)和品牌院領(lǐng)導(dǎo)的交流和自我感悟，慢慢的我找到了錯(cuò)誤的源頭，雖然有些外在因素的影響，但主要原因是在自己身上，個(gè)人的思想境界和覺(jué)悟達(dá)不到高度，工作找不到重點(diǎn)和方法才是工作不到位的主觀因素，工作不到位就意味著失敗。以前在我的潛意識(shí)當(dāng)中，總是以為我負(fù)責(zé)于我的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，可是卻忽視了我是在
102017.07學(xué)習(xí)《黨委會(huì)的工作方法》工作感悟 半年工作已經(jīng)結(jié)束，工作喜憂參半，有進(jìn)步的方面也有失誤的工作，結(jié)合年中述職會(huì)上學(xué)習(xí)的《黨委會(huì)的工作方法》，最缺乏的就是工作方法。 我們中奢板塊人員不多但是也是麻雀雖小五臟俱全，特別是兩任領(lǐng)導(dǎo)更替，各位領(lǐng)導(dǎo)工作方式不一樣，適應(yīng)起來(lái)存在問(wèn)題，在某些政策制度下沒(méi)有堅(jiān)守紀(jì)律講
102017.07參加黨支部書記培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得 為進(jìn)一步推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，根據(jù)市委、區(qū)委組織部的要求，我作為兩新戰(zhàn)線一名黨支部書記，有幸參加了在龍華區(qū)委黨校舉辦的第四期“兩新”黨支部書記培訓(xùn)班。 從6月2日到6月4日，在這短暫的三天時(shí)間里，每天都有新的收獲，在培訓(xùn)期間，我和龍華新區(qū)兩新戰(zhàn)線的90名書記學(xué)員一道，聽(tīng)取了專家和教授們對(duì)黨的理論教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書
102017.07人力資源部2017年年中總結(jié)及檢討 人力資源部（綜合人事處）的功能責(zé)任為：負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃、用工計(jì)劃指標(biāo)及實(shí)施管控，發(fā)展業(yè)務(wù)以外板塊人力資源管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)人事、行政及歷史檔案管理，集團(tuán)及所屬企業(yè)公章管理。在2017年上半年，結(jié)合集團(tuán)“體制化、制度化、專業(yè)化、精細(xì)化”管理要求開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了一定的成效，下面就對(duì)2017年上半年工作做出總結(jié)和檢
102017.07稻盛和夫“干法”對(duì)工作的啟示 這是日本經(jīng)營(yíng)之父稻盛和夫以78歲高齡出任日航CEO之后推出的第一本書，也是稻盛和夫首次與讀者分享自己在工作上的做法和心得。最近在看一本不平凡的書，與我們的工作關(guān)系甚密的書，名叫《干法》，讀后受益頗豐。稻盛和夫，1959年27歲赤手空拳創(chuàng)辦“京瓷”(現(xiàn)名)，52歲創(chuàng)辦原名“DDI”，現(xiàn)名“KDDI”，這兩家公司現(xiàn)都位列“世界500強(qiáng)”。他獲得了“新型陶瓷先驅(qū)者
102017.07境界和覺(jué)悟?qū)ぷ鞯闹匾?nbsp;最近一段時(shí)間，我的工作狀態(tài)總是不好，工作也是做不到位，是什么對(duì)我造成這么嚴(yán)重的影響？經(jīng)過(guò)和品牌院領(lǐng)導(dǎo)的交流和自我感悟，慢慢的我找到了錯(cuò)誤的源頭，雖然有些外在因素的影響，但主要原因是在自己身上，個(gè)人的思想境界和覺(jué)悟達(dá)不到高度，工作找不到重點(diǎn)和方法才是工作不到位的主觀因素，工作不到位就意味著失敗。以前在我的潛意識(shí)當(dāng)中，總是以為我負(fù)責(zé)于我的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，可是卻忽視了我是在
092017.07中高層年中述職總結(jié)會(huì)學(xué)習(xí)心得 2017年7月初，集團(tuán)組織中高層領(lǐng)導(dǎo)前往東莞蓮花山莊召開(kāi)“2017年1-6月中高層經(jīng)營(yíng)管理述職總結(jié)會(huì)”，會(huì)上學(xué)習(xí)中發(fā)文“[2017]003號(hào)”《中裕冠控股集團(tuán)（惠州裕冠地產(chǎn)公司）組織架構(gòu)規(guī)劃暨部門崗位專業(yè)化、精細(xì)化管理建設(shè)落實(shí)意見(jiàn)》和《中裕冠集團(tuán)參股企業(yè)管理辦法》及由王院長(zhǎng)輔導(dǎo)學(xué)習(xí)毛主席《黨委會(huì)的工作方法》；通過(guò)學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)“[2017]003號(hào)”文件精
082017.07集團(tuán)發(fā)展部工作制度（草案） ·集團(tuán)發(fā)展部定位·集團(tuán)發(fā)展部各崗位職責(zé)說(shuō)明 ·集團(tuán)發(fā)展部會(huì)議制度 ·集團(tuán)發(fā)展部工作管理制度 ·集團(tuán)發(fā)展部工作流程 一、集團(tuán)發(fā)展部定位 功能職責(zé)：主導(dǎo)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)；負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)展項(xiàng)目選擇，考察論證，商業(yè)計(jì)劃書（可行性報(bào)告）編制，營(yíng)銷模式規(guī)劃確定，產(chǎn)品設(shè)計(jì)包裝，銷售
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