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 我懷著自責、反省和感激的心情寫這份11月份工作學習心得，作為一名控股集團高層管理者，集團部門的管理好壞，部門員工的思想及工作表現好壞，都是與自己的管理效果分不開的。在從前不久龐紅軍反映工程質量問題到近期郭維波又越級向劉磊主席匯報工作問題，事件本身反映了員工想盡職責，但領導卻不獲員工信任，證明領導管理的確不到位，決策不及時、不正確、不承擔，屬于嚴重的管理混亂，造成的影響是相當負面的，作為

   集團于10月份正式規劃重組集團產業模塊，中裕冠控股集團有限公司作為集團實體性產業，為整個中裕冠集團業務經營的根本，包含規劃發展部、策劃銷售部、工程管理部、不動產經營部、物業管理部、財務管理部、行政統籌部、成本管控部等八個部門，經營業務包括地產開發經營、不動產持有經營、物業管理服務、建筑裝飾工程等。     國內房地產行業經過二十多年的發展之路

 在2016年行將結束2017年即將到來之際，公司進行了業務調整和管理變革，通過調整和變革，使得公司的業務方向更加明確，管理更加高效，相信2017年公司將會出現業務與管理雙提升的美好局面，公司也將迎來更輝煌的未來。     此次調整和變革，遵循“小集團、大業務板塊”的原則，通過調整集團管理部門，減少管理環節，實現高效管理，促進集團業務快速有序發展。雖然集團部

 讀完了《比能力更重要的12種品格》一書后，讓我受益匪淺。這本書從員工應具備的職業素養出發，從不同角度闡釋了在職業生涯中比能力更重要的12種品格：忠誠、敬業、自動自發、負責、注重效率、結果導向、善于溝通、合作、積極進取、低調、節約、感恩。我由衷的感悟到：在開展工作時，能力固然很重要，但必須首先具備良好的職業素養。一個人職業素養的高低，與他的品格緊密相關，是成功的必備條件。以下是我對這12

    通過企業文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業文化是企業在發展過程中形成的具有企業特色的文化理念，文化形成和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其員工的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，企業只要存在一天，企業文化就同時存在。企業文化建設的真正功效在于以優秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創造出的

 集團在“體制化、制度化、專業化、精細化”建設的基礎上，強力推行四大業務板塊的改革，體現集團規范管理、強化業務經營的決心，目前是中裕冠進行二次創業的起始階段，除了鞏固提升傳統業務外，其他的業務發展方向都在蓄勢待發，在資金面上相對來說較為緊張，因此大家應發揚勵精圖治、勤儉持家的精神，努力開展業務，為中裕冠早日實現三百目標盡一份力量。     以下由我對集團今后

 “忠誠、敬業、積極、負責、效率、結果、溝通、團隊、進取、低調、成本、感恩”《你靠什么在單位立足》此文章用十二個詞匯詳細說明了一個人在公司靠什么立足。一個人若想在自己的職業生涯中干得長久，那就必須要遵循這十二個原則。這十二個原則也是人生職業生涯中的一種財富，會激勵你不斷前進，使你更熱愛自己的事業。作為公司一名員工，要為公司做些什么、該怎樣去做?我個人理解如下：   &

  作為一名企業管理層人員，懂不懂規矩、守不守紀律、講不講服從，是原則問題，更是素質問題。這里的“原則和素質”，意味著對工作的理解力如何，執行力怎么樣，是檢驗一名管理人員是否具備誠信履職意識的“核心意識”。     如果是中共黨員，“黨員個人服從黨的組織，少數服從多數，下級組織服從上級組織，全黨各個組織和全體黨員服從黨的全國代表大會和中央委員會。”相信每個黨