2016年10月是物業公司面臨工作壓力最大的一個月，主要原因是兩名水電工因家庭特殊情況請長假回家造成的。為了解決國慶假期值班(水電緊急搶修)問題和日常維修問題，物業公司組織相關管理人員多次研究解決問題方法，首先是找領導協調，從工程中心借用懂水電的工作人員值班；其次是由租賃管理人員張釗代理日常水電維修，并從保安部抽調人員幫助處理工程維修問題，同時物業公司負責人帶頭親臨工作
062016.112016年09月工作心得 九月初集團先組織了 “體制化、制度化、專業化、精細化”管理這“四化”的培訓學習。通過大家的學習和討論，讓我加深了對“四化”內容的理解，學到了更多的管理方法和技巧，也更加堅定了干好工作的決心。在接下來的工作中，我也會認真學習集團的品牌文化，并將運用到實際工作中，不斷充實自己，提高自己的工作能力和管理水平。 &nb
062016.10《沒有任何借口》讀后感 （2016年9月工作學習心得） 在生活、工作和學習中，我們經常會有一些借口，甚至已習以為常，且耳熟能詳，或許我們已習慣了這種類似的“借口”，而且也習慣了別人向我們用“借口”來解釋。我們習慣了用這些借口來解釋學習、工作、生活所遇到的困難。也許這種方式已被認為是一種正常，甚至是一種積極的心態，其實這就是一種逃避困難借口
052016.10“四化”管理回頭看學習討論會發言 （2016年9月份工作學習心得） 集團開展“體制化、制度化、專業化、精細化”管理，我們的理解即： 體制化——中裕冠集團組織架構及管理體系； 制度化——對中裕冠集團各項制度的堅守原則； 專業化——崗位技能與
052016.10學習《反對自由主義》有感 （2016年9月份學習心得） 集團在9月份組織了集團管理人員及全體辦公室人員學習了兩次毛澤東主席寫于一九三七年九月七日的《反對自由主義》這篇文章，時值中華民族危難之際，可以看出這篇文章的重要之處。 集團專門兩次組織辦公室全體人員進行學習，也可看出集團對這篇文章的認同和重視，換
052016.10“反對自由主義”之自我反思 （2016年9月學習心得） 在極其嚴酷的革命斗爭年代，偉大領袖毛主席就已經深刻的意識到了自由主義的危害，寫出了《反對自由主義》一文，文中剖析了自由主義的來源及危害，對自由主義的種種表現作了列舉，更給出了對自由主義作斗爭的方法。可以說這篇文章不僅對糾正當時共產黨內存在的不正之風、加強共產黨的建設起到了極大的作用，
052016.10華為怎么榨干咨詢顧問 （2016年9月工作學習心得） 今日讀到一篇文章，看看華為的老板是如何虛心的帶領他的團隊向別人學習的，看看他的團隊成員如何從剛開始的不屑到后來的領悟體會逐漸的提高，看看華為從花了巨資聘請的IBM咨詢顧問團中學到了什么、得到了什么。。看后很有感悟，愿與大家一同分享： 如何讓咨詢價值最大化，是我
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