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中裕冠特色管理規劃架構下領導的本質，是以身作則，影響下屬。對于工作，領導重要的是以身作則的“帶領和指導”。“管理”是建立在合法、有報酬和強制性權力的基礎上，但是“領導”更多的是建立在個人影響力和專長性以及模范作用的基礎上。領導是有自己的下屬和團隊的，有下屬，領導就應該有引導其成長，影響其行事的能力，最終影響下屬達成集團發展目標。因此，作為領導，要有影響下屬的領導方式，不能僅用管理來規范下屬。在中裕

品牌文化的是一個企業的主干，企業發展是這棵大樹的枝椏，只有主干供給得力，枝椏才能蓬勃發展，煥發生機。中裕冠品牌文化設計及特色管理規劃是特色化及扁平化，中裕冠特色管理架構下團隊的經營管理目標是走出中裕冠自己的路，提質增效，盈利發展。要實現這個目標，就需要團隊成員之間有效的合作和對團隊進行有效管理，中裕冠特色管理規劃中的團隊管理原則就是十六個字：“目標清晰，崗位明確，及時反饋，用人育人。”一、目標清晰

對未來最大的投資就是成就更好的自己。自己有實力，就會對生活有底氣，在生活和工作中提升自己，投資自己，成熟自己，未來才會給予我們理想的回報。我們需要保持自我增值的觀念，在工作中不斷吸收經驗，不斷鍛煉技能，正確地處理人際關系，吸收所能吸收的一切養分給予自身，在自身崗位上深挖邊界，不斷創新，向上成長。孔子說：“不患無位，患所以立。”意思是，不愁沒有職位，只愁沒有足以勝任職務的本領。因此當下我們付出多少努

如果人生是一個企業，我們需要學會經營自己，讓自己持續發展下去，要做這個企業的最好管理者。一、提升自己的能力 只有提高業務能力，才能熟練地處理所派工作，有效率地完成任務，這需要不斷地學習新知識，新技能，補充自身不足之處，由短板變為長板，有了能力，就有了底氣，遇事不慌，處事不亂。 陌上花開，清風自來。自身能力的提升，會受到同事的認可，領導的賞識，自我也會有成就感，幸福感，這些不是靠可憐

小冠看到“唯寬可以容人，唯厚可以載物。”想到咱們國家如今如此強大就是因為海納百川，用命運共同體聯系海內外，國際友好聯系，如今的大局勢也展現出強國的氣場，這些內在都包含著大格局，大胸懷。咱們中裕冠發展已經三十五年了，風雨飄搖中砥礪前行，抓住機會，創建平臺，培養人才，也體現出咱們中裕冠的大格局。中裕冠集團總裁劉磊認為領導需要督導糾偏，基層人員需要專業化和精細化以促進領導的決策，維護決策。這些在中華孝道

不驕不躁，穩中有進小滿過后，小冠想淺談一下中裕冠人的特質：不驕不躁，穩中有進。中裕冠戰略研究院院長鄭旦在商學院講課時，引用了劉磊總裁：中裕冠人要“守住底線、做到邊界、規避紅線”和中裕冠“道”就是“擔責任、會感恩、講誠信、會溝通、能創新”的論述。此類種種，皆表明：人，需做好；工作，需到位。人生多感悟，此后多暢途。金融服務暨香港總部序列財務執行總監湯萍嬌(為下文方便稱呼，均稱湯總)心得體會中就可以看出

“滿招損，謙受益”——小滿小滿終得圓滿小滿是夏季的第二個節氣，處于農歷四月中旬，《月令七十二候集解》中小滿的定義是指“物致于此小得盈滿”。運用到農業上，就是指夏收作物籽粒漸漸充盈飽滿。萬物將熟未熟，孕育著豐收的希望。有農諺：“小滿小滿，麥粒漸滿”和“小滿小滿，還得半月二十天”。因為小滿之后的節氣是芒種，芒種是夏收夏種的節點。其實在傳統文化中，小滿才是“母親節”。因為“麥到小滿日夜黃”，民間有“麥黃

如何有效溝通？“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”，這句話也可看出不同的溝通會出現不同的效果。我們在工作中是需要進行友善及有效溝通的，進行有效的溝通有以下幾點：1. 點出談話目的及意義在談話前是需要清楚談話的目的是什么的，先讓對方了解事情的來龍去脈，有問題解決問題，有疑問就討論疑問點，指哪打哪，不能夠偏移目標，用本能去溝通，這樣會爭辯不休，或者沉默冷場，或者自以為是別的意思，造成誤解。以為是在溝通，