學習<認真執行職務防止感情用事>感想這次學習，對我印象很深，首先是執行職務，就是說要知道對錯的去做事，而不是簡單的履行職務，其次是不能感情用事，不能憑感情處理工作上的事，這樣危害很大。我擔任開發建設中心執行總監，在執行職務，尤其是在工程實施的實體階段，注重抓重點，看細節的工作方法，把每件事做好。將金鉆精品公館項目質量、安全、進度、成本方面的管控落實到實處。質量方面做到不感情用事，進行有
102014.08工作心得不知不覺，從進中裕冠公司工作至今，時間已過一年半。在這段時間里，我從一個普通司機轉變成為一個總務車管科科長，自己對于這種轉變是深有體會。其實工作也不是想象中的那么難，只要多聽，多學，多問，多想，多實踐這就是我一年半來工作所得出的心得。以前自己只知道做好自己的本職工作就算是做好了工作，好好工作就是為了企業，其實不然。在這一年半中，同事之間的團結友誼渲染了我的熱情，上司的鼓勵與支持堅定了我的信
102014.08履行職責時要深刻理解領會劉磊主席指示的內涵——關于“執行職務”與“履行職務” 劉磊主席在對7月上旬集團學習日作學習主題指示時，要求品牌院以“管理層執行職務時不能感情用事”為題，在集團中、高層開展交流互動。劉磊主席的指示體現了集團對品牌院主導學習主題的高度重視和對學習效果的期望，是對品牌院做好“對內加強品牌主導、對外推廣品牌形象”工作的鼓舞和鞭策。在根據主題要求準備相關資料時，由于沒有理解
102014.08論中裕冠管理干部品德修養教育 一個企業創辦以后，在一個周期乃至長期運轉過程中的狀況如何，硬件建設與軟實力的提升是否齊驅并進，又用什么標準來評價它的興旺發展，毫無疑問，這個標準就是管理和效益，效益只包括內部的經濟效益和外部的社會效益兩個方面，而管理的內容則很廣泛，涵蓋了企業運轉全過程的各個方面。古人云"創業不易守業更難"，守業難實質上指的就是管理。企業創辦以后，除不可抗
102014.08學習劉主席講話《建設誠信高效的中裕冠集團》體會主席在2014年7月19日培訓上所作《建設誠信高效的中裕冠集團》講話精神，要求全體員工從三百愿景、集團理念、集團制度、集團品牌、集團利益為重，同時，要有境界、有格局、有見識、有團隊精神；要自信、認同中裕冠未來、尊重領導、服從領導、抵制奴性、消極怠慢、敷衍了事、自由主義、情緒管控等等進行深入淺出的指導。作為中裕冠集團效能監察部的負責人，綜合劉主席的講話精
102014.08角色定位年初起，集團一直在進行架構整合，并提出要以發展的思維，當家作主的精神，重“開源”慎“節流”。并實行積極經營、管理政策，開展業務管理精細化、成本化。多次提醒大家做好角色定位，體現價值。我是誰？我的工作內容有哪些？我該如何工作？作為財務資金部副經理，在工作中找準角色，做好定位，擺正位置非常重要。集團財務資金部下設會計/稅務/資產管理處 及計劃立項/成本控制處。承擔集團預結
102014.08學 習 心 得 中裕冠集團現已成功轉型，制定了遠景，中裕冠要取得長遠發展，需要誠信高效，需要踏實，需要大家的共同努力和規范管理，要實現體制化、制度化，領導要以身作則，身先士卒，角色清晰，以中裕冠集團的利益為重。作為中裕冠公司的員工，要正視自身價值的存在，要有團隊意識，維護團隊的言行，需要自信和積極爭取機會的精神，要認同中裕冠的理念，認同中裕冠的未來，服從領導，尊重領導，敢于負責。在實際工
102014.08執行職務防止感情用事學習感 通過學習執行職務防止感情用事一課，使我受益非淺，認識到了感情和感情用事是兩碼事，感情用事，是指做事情的時候太過依賴主觀意識，完全憑個人喜好來，而不去考慮后果。說難聽點就是，頭腦發熱、不經過思考，也不管這樣做是不是恰當就按著自己的意思來，這樣就是感情用事，感情本來就是人生的重要一部分，如何生活得開心而有意義，決定了你怎樣用理智，遇到需要理性的時候，要能控制身心的
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