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中裕冠內訓制度篇

中裕冠內訓制度篇(共四課)第一課:道德行為;    第二課:管理素養;第三課:儀容儀態;    第四課:辦公行為;中裕冠集團戰略目標是:“百強中裕冠,百億中裕冠,百年中裕冠”。道德準則包括:員工品德素養、儀容儀表、待人接物、工作行為等內容,是員工行為遵循的準則,是評價員工行為的標準,是員工行為規范依據。制度篇是品牌文化:靈魂篇、理念篇、創

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提高團隊凝聚力從中高層管理人員做起

提高團隊凝聚力從中高層管理人員做起——《西游記》之團隊精神有感文/成本管理部 馬潔核心領導、充分信任、充分討論、強有力執行、犧牲精神,這五點是在《西游記》之團隊精神提出的觀點。通過看這一集,我感覺到提高團隊凝聚力必須從中高層管理人員做起,首先中高層管理人員在一個部門或者一個專業公司里,他是一個核心的領導,是團結人和用好人的關鍵,是要擔當責任的人。人才起用和人心順逆,是決定事業成敗的關鍵。

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頑強的毅力可以征服世界上任何一座高峰

頑強的毅力可以征服世界上任何一座高峰——“談商論道”《西游記》觀后文/總裁辦秘書處 王敏2012年8月15日每個人都渴望成功,為成功而努力奮斗、拼搏,就像大地渴望雨水的滋潤與陽光的照耀。但是成功的道路是坎坷而漫長的,在通向成功彼岸的途中,會遇到很多“絆腳石”,它需要你去一個個克服。我想:克服困難有很多法寶:勤奮、努力、謙虛、自信……它們能夠成為人生路途中的一把把利劍,讓你隨時渡過難關。在

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“西游記”團隊與領導觀后感

“西游記”團隊與領導觀后感文/營銷服務中心 李雙喜觀看了“西游記”團隊與領導,使我受益非淺,什么叫團隊,團隊是有共同愿望,共同目標,能力互補,合力強大的群體,我理解的唐僧團隊實際上是互補性團隊,唐僧團隊的互補優勢,是管理者在組建團隊中學習借鑒的一大亮點。“西游記”里唐僧從一開始,就為這個團隊設立了西天取經的目標,而且經歷磨難,從不動搖,作為企業也應該選擇這樣的人做領導,團隊領導本身就是企

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談商論道《西游記》觀后

談商論道《西游記》觀后文/品牌新聞中心 鄭安南2012年8月15日記得最早看到與《西游記》有關的故事,是在上小學三年級左右的時候。至今還記得,在看完《三打白骨精》電影后的第二天,在上課前與同學一起津津樂道地談論孫悟空是如何的厲害,豬八戒是如何地貪吃和功夫差勁。當時,小伙伴們對唐僧評價竟然是驚人的一致,就是除了會念緊箍咒咒孫悟空以外,是最傻最沒用的一個。以至于有同學說,如果沒有唐僧,孫悟空

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看新《西游記》學企業管理

看新《西游記》學企業管理文/資本融投中心 董建輝2012年8月16日一、從《西游記》團隊看員工心態管理西游團隊是一個1114的團隊模式。第一個1是董事長:如來;第二個1是觀音:總經理;第三個1是項目經理:唐僧;4就是員工:悟空、八戒、沙僧和白馬。取經項目組實際操作人員就是后面的1、4,前面的都是各級領導。其次,項目組的終極任務是:取經。組織、人員、目標,這是一個和我們日常工作中所見的團隊

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觀《西游記》中悟空拜師學藝后有感

觀《西游記》中悟空拜師學藝后有感文/人力行政部 李秀坤近期,觀看了談商論道《西游記》,雖只片斷,但感觸頻多,對《西游記》團隊中的團隊意識、敬業精神、合理分工、管理之道等深有啟迪。此篇僅就悟空拜師學藝之理粗談淺識。悟空拜師,老師給其多項選擇,讓其誦經修道他不學,讓其學文知禮他不學,最后選擇學習武藝。悟空選擇學武藝增本領,匡扶正義,斬妖除魔有其聰明之處,悟空乃猴子出身,聰明好動,這樣的本性讓

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中裕冠典當行經營策略探討

典當行經營策略是指典當行經營方向和經營目標的決策過程及組織實施過程中采取的方針和策略一、經營方向開拓根據世界各國和地區的典當實踐來看,在社會群體當中,絕大多數人利用典當融資的機會并不多。因其典當的目的主要是一時因手頭拮據而急需借貸周轉;也不排除少數人利用典當融資手段,是為了滿足其個人的畸型消費或進行銷贓犯罪。目前,國內“中、小、微”企業利用典當融資的現象已有所增加,故典當融資方式和典當市場潛力巨大

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