“以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。”——《舊唐書·魏徵傳》2021年12月8日清晨，劉磊主席在讀了《公司最大的內卷，就是養了一批“偽高管”》一文后，頗有感觸地發微信指示集團品牌戰略研究院，要求“就上文論述結合中裕冠集團的實際情況，摘錄完善一份學習對照及完善提升自己的指引”。根據《公司最大的內卷，就是養了一批“偽高管”》（原文見附件）一文的論述，在這里我們將“偽高管
132025.06一則《快遞小哥張裕徒手攀樓勇救火場一家三口》的新聞，引來人民日報、新華社、央視紛紛點贊，武漢市快遞行業黨委發出倡議書，號召全市快遞員向張裕學習，中共江漢區委組織部號召全區各級黨組織4萬余名黨員，向張裕學習。2021年12月10日，湖北武漢，順豐快遞小哥張裕在送件途中，路遇一處樓房三樓失火，房內一家三口被困其中，焦急等待救援，情況十分危急。張裕趕緊停下快遞車，徒手爬樓，他踩著二樓的窗框，一手緊抓窗戶
132025.06劉主席常說：“員工是第一生產力”，在工作中，他不僅關愛我們的工作和生活，更關心我們每一位同事的前途，通過媒體分享及工作指示讓我們不斷進步，提升，理解。過程中有段話更讓我感同身受，“當你回首往事，你會發現，那些讓你終生難忘的、值得懷念的、人生的重要經歷，都集中在那些曾經讓你覺得困難的事情上，正是這些困難增長了你的見識，提高了你的能力，磨練了你的心智。同樣，凡是讓你痛苦的東西，最后一定能成全你！比如良
132025.06早安／中孝會分享：人生一路走來，遇到點磨難，欺凌，挫折，辛勞都是極其正常的，我要恭喜你，因你經受了人生的成長考驗。如果一輩子沒經受過必要的挫折和磨難，生活沒經歷過任何問題困難的考驗，你的身軀只是一個沒有靈魂思想的空殼，一個沒有價值故事的凡夫俗子。一個人征服的磨難越多，其生命的分量就越重，其人生的意義就越大。在磨難面前，意志頑強及堅定的人，是能夠蔑視和重視所遇磨難，勇敢戰勝一切艱難困苦煎熬，從磨難和
132025.06融入時代洪流，為“中裕冠”號巨輪披荊斬棘。近期，中裕冠劉磊主席親自主持《經營模式探討》的會議，明確了序列是集團盈利的主體，員工是第一生產力，打造狼性團隊的決心不動搖，基于這一大方針下集團所配套的管理架構、體系流程和制度政策，讓我作為中裕冠汽車城團隊的一員，深感使命光榮，責任艱巨，感謝集團給的新機會，新平臺，新挑戰，讓我能夠時刻保持與時俱進的姿態，學習的動力，持續創造價值的勇氣。我的崗位職責就是負責
132025.06集團人力資源部近期組織集團全體員工學習劉磊主席中裕冠特色管理之道，強調管理就是如何“管人”和“理事”。管人就是要“管思想、立規矩、建臺賬”，而 “理事”，就是圍繞業務經營，做實做強做優做大中裕冠，對“人、財、物、 產、供、銷”等資源和要素進行科學配置，讓已有資源發揮最大效益，實現經營資產的保值增值。多年來，中裕冠集團以吸收創建精神文化為先導，發展制度文化，優化行為文化，完善物質文化，形成了獨具特色
132025.06按照主席對集團四大業務序列總經理的崗位定位，序列總經理是代表集團掌控序列戰略方向規劃及組織實施的領導人，是集團業務組織領導承上啟下的火車頭，因此，需要準確站位，發揮作用，體現價值，提高序列經營業績。主席在各種會議及多種場所利用多種形式反復強調：業務序列總經理是集團總裁在各業務序列的最重要領導人，要代表集團編制發展推動計劃及路線圖、時間表、節點目標和管理臺帳圖表，設計運營策略手段，協調績效考核政策。
132025.06欲知平直，則必準繩；欲知方圓，則必規矩”出自《呂氏春秋·自知》，意思是說，想要知道物體平直與否，一定要依靠水準墨線來檢測；想要知道物體方圓與否，必須借助圓規矩尺來測量。這兩句話引出了立規矩存準繩的目的，即“自知”。若想形成恰當的自我認知、對自己的行為進行規制和引導，“準繩”與“規矩”是必不可少的。中裕冠品牌文化設計及特色管理規劃體系，明確地劃出了中裕冠制度管人流程理事的準繩和規矩。劉磊主席在202
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