二、中裕冠特色管理規劃（二）基礎制度在企業經營管理中，基礎制度建設帶有根本性、全局性、穩定性、長期性。中裕冠特色管理規劃基礎制度的核心是“用制度管權、按制度辦事、靠制度管人”。1.用制度管權。集團的行政領導和專業領導必須敢于用權且善于用權，慎重的拿捏分寸做出決斷，在做好集團重大決策工作的同時，主要精力應放到各業務戰斗單元經營發展一線策略和施策上，多關心支持一線業務拓展、經營方法及分析業績成本比，主
132025.06二、中裕冠特色管理規劃（一）體系流程中裕冠集團特色管理規劃基礎管理和日常工作體系流程，包括每天上班前5分鐘以部門（戰斗單元）為單元的“早交底”短會，下班后5分鐘的“晚小結”短會；每月由集團誠信及紀律監察評議委員會組織，對重要領導崗位的主要領導的“約談”，以及要求主要崗位成員和培育對象的“履職感悟與學習心得”等。基礎管理和日常工作放手由集團功能部門處室負責人擔當，集團領導的責任是督導和糾偏糾錯，而不
132025.06二、中裕冠特色管理規劃中裕冠特色管理規劃，是中裕冠集團創立者劉磊主席結合四十多年的管理實踐，在用心、專心、務實總結提升的基礎上，從學習借鑒發達國家的企業管理理論和管理經驗中得到啟發，將中華優秀傳統文化、管理思想創新融入中裕冠集團的管理實踐，從而總結出的適應中國國情，具有深厚中國文化底蘊和中裕冠特色的企業經營管理模式。中裕冠特色管理規劃要求集團核心層級要牢記：集團行政領導要承擔選人、用人、育人及管心
132025.06一、中裕冠品牌文化設計（九）中裕冠集團管理人員道德誠信基本規范管理層人員是中裕冠集團經營管理決策的執行者，是品牌文化道德誠信體系建設的組織者和實施者，其言行舉止在一定程度上代表了集團品牌文化精神和企業形象，同時對員工的道德誠信意識提升也會產生著深刻持久的影響。因此，管理人員應在道德誠信體系建設的過程中率先垂范，以身作則，為全體員工樹立典范。根據誠信履職要求，中裕冠品牌文化從以下幾個方面對管理人員的
132025.06一、中裕冠品牌文化設計（七）中裕冠司訓“我們是中裕冠的員工，要保持鐵一般的團結，要有年輕人的朝氣、勇氣、機警及責任感，確立團隊意識，樹立服務品牌，務實進取，開拓創新，體現價值，奉獻社會，打造中裕冠公司輝煌的明天！”的中裕冠司訓，是每一位中裕冠員工每天早上上班前必須誦讀、領會精髓并付諸實踐的誓詞。團結是鐵、團結是鋼、團結就是力量，團結一心、同舟共濟，是我們中華民族一以貫之的文化基因。“保持鐵一般的團
132025.06一、中裕冠品牌文化設計（三）中裕冠品牌文化精神境界中裕冠品牌文化精神境界為：居安思危、自強不息、體現價值、奉獻社會。企業家是企業的精神領袖，企業家的精神境界，決定了企業品牌文化的品位和層次。“居安思危、自強不息、體現價值、奉獻社會”中裕冠品牌文化精神境界的設立，讓中裕冠人時刻牢記自己的角色定位，時刻不忘他所肩負崗位責任和應承擔的社會責任。播下一種思想，收獲一種行為；播下一種行為，收獲一種習慣。從“
132025.06一、中裕冠品牌文化設計企業品牌文化是為企業大多數成員所認同、自覺遵循，并在經營管理實踐中形成的精神愿景、倫理道德、價值觀念、目標行為等意識形態和文化觀念，是社會對企業的信任和對企業未來能夠做得更好的期望。中裕冠品牌文化設計的核心就在于將中華優秀傳統文化中的“守德、傳孝”與尊重員工、信任合作伙伴、為用戶提供最優服務，追求卓越的業績效益，作為企業的愿景和目標使命。中裕冠品牌文化以廣闊而高遠的胸襟和氣魄
132025.06導語：對于一個有遠見的企業而言，如何在全球經濟化的時代，讓企業在激烈的市場競爭環境中持續穩健不斷發展，品牌文化設計暨特色管理規劃起到了決定性的作用。中裕冠品牌文化設計暨特色管理規劃，是打造百強、百億、百年中裕冠的基本戰略，是中裕冠集團的靈魂和精髓，是指導中裕冠集團一切經營管理活動的綱領，是統帥中裕冠集團一切經營管理活動的大法，為中裕冠集團的持續、穩健、創新發展，設立了目標、方向、原則與指導策略，使
132025.06