早安／中孝會分享：中裕冠集團行政領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及處室中心主管和業(yè)務(wù)序列單元領(lǐng)導(dǎo)管理層，是中裕冠品牌文化設(shè)計及特色管理規(guī)劃體系的踐行者和捍衛(wèi)者；作為集團行政領(lǐng)導(dǎo)，是集團戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展理念、運營方略的策劃者及參與決策者、重大項目的組織實施者，主管業(yè)務(wù)經(jīng)營管理領(lǐng)軍者；作為集團部門領(lǐng)導(dǎo)，是集團政策制定及功能崗位管理者，集團組織架構(gòu)、體系流程、基本制度、原則政策的堅定推行者、把控者、完善豐富者和執(zhí)行保障者；
162021.10中裕冠集團在董事局主席劉磊總裁的精心運籌下，未雨綢繆，干當(dāng)下，想長遠(yuǎn)，對2022年中裕冠集團部門處室中心功能責(zé)任規(guī)劃方案和四大業(yè)務(wù)序列進行了全面優(yōu)化和調(diào)整，并從現(xiàn)在開始試行。2022年中裕冠集團部門處室中心功能責(zé)任規(guī)劃試行方案和四大業(yè)務(wù)序列規(guī)劃試行方案，是依據(jù)中裕冠品牌文化設(shè)計及特色管理規(guī)劃體系準(zhǔn)則，根據(jù)當(dāng)前集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要的實際情況，以及實現(xiàn)管理績效和經(jīng)營目標(biāo)的不同要求進行的微調(diào)，以期更好地實現(xiàn)
152021.10在兩年多新冠疫情之下，中國企業(yè)面臨諸多全新挑戰(zhàn)，在瞬息萬變的市場競爭中，企業(yè)運營應(yīng)該有怎樣的思維？企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新？企業(yè)變革轉(zhuǎn)型如何實現(xiàn)？首先，主動變革、突破瓶頸、實現(xiàn)重生，已成為中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心問題。我們要探討思考的問題是：企業(yè)運營應(yīng)該有怎樣的思維？第一、未來綜合競爭力的重點在于企業(yè)的軟實力，軟實力就是價值觀念、管理模式、知識創(chuàng)造等等，素質(zhì)決定未來、能力決定成敗。企業(yè)經(jīng)營將由“機
132021.10面對國際、國內(nèi)變幻的風(fēng)云趨勢，重新審視已奮發(fā)圖強三十四年的中裕冠集團，自2021年05月伊始，集團總裁劉主席多次外出考察、交流，并與集團多位領(lǐng)導(dǎo)交心交底，通過會議、微信等方式，從最初的戰(zhàn)略設(shè)想，再到年度規(guī)劃的調(diào)整，直至以書面文件的方式于09月28日分別發(fā)布了《集團辦（2021）032號》、《集團辦（2021）033號》文，清晰地部署了集團總部各部門處室、各產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營序列的目標(biāo)任務(wù)、團隊人員
132021.10隨著社會的進步與企業(yè)的發(fā)展，一個現(xiàn)代化管理模式的企業(yè)在發(fā)展中，不僅需要有各種規(guī)章制度來保證企業(yè)良好的運營，同時執(zhí)行力也是企業(yè)競爭力的核心之一。執(zhí)行力是什么？是將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。執(zhí)行力與制度相輔相成，下面就此分享幾點個人的學(xué)習(xí)體會。一是認(rèn)識的高度。只有對領(lǐng)導(dǎo)所下達的任務(wù)有清晰的認(rèn)識，理解上級決策的思想，明白任務(wù)的重要性，才能以更好的態(tài)度，嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行各項指令。只有深切
092021.10四、經(jīng)歷是最好的良藥在劉磊總裁看來“經(jīng)歷是最好的良藥”。他在《中孝會分享》中寫道：人啊！你身上積累的本事，全是你在主動付出及艱難困苦的經(jīng)歷中磨練出來的，而你身上的一些毛病，全是在期望享受舒適的榮華富貴的時候養(yǎng)出來的。其實，人在磨難受苦的時候，是最長本事的時候，而享清福過舒服日子的時候，往往是會弄成很多毛病的，這就是人生的基本規(guī)律。因此，人要突破舒適區(qū)，謝絕惰性，不要讓自己過早去閑著享清福，應(yīng)該不斷
082021.10三、“吃一塹，長一智”思想決定行動。中裕冠集團領(lǐng)導(dǎo)管理干部要善于探索新知，在遭遇挫折時要“吃一塹，長一智”正確看待失敗，以會干事、干成事的真本領(lǐng)，做想干事、真干事的實干家。面對外界形形色色的誘惑，要秉持住斗志，要“看得遠(yuǎn)、想得深、心中有數(shù)”，在“霧里看花”的狀態(tài)下能夠“撥開云霧”，找到最科學(xué)最有效的解決辦法“干成事”。中裕冠品牌文化設(shè)計及特色管理規(guī)劃的干成事，不是做表面文章，不是浮躁的敷衍應(yīng)付，更
082021.10二、時間是最好的見證“善作善成”典出《史記·樂毅列傳》，意思是為人做事以好的方式、方法、途徑來取得好的成果。“善作”是“善成”的前提，而“善成”則表現(xiàn)為“善作”的成果。劉磊總裁在2021年7月13日的微信宣導(dǎo)中指出：中裕冠集團領(lǐng)導(dǎo)管理干部，需要反對本本照搬主義，理想虛無主義，機械教條主義，庸俗官僚主義對中裕冠品牌文化的誤解及特色管理的誤導(dǎo)，以及影響中裕冠經(jīng)營管理和運營操作，阻礙和違害中裕冠的經(jīng)營發(fā)
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