【摘要】高層管理者是指負責企業資源運用及經營管理成效的高級管理人員，在企業內部，高層管理者是整個企業的核心，在企業外部，高層管理者他代表著整個企業的行為。由此可見，一個優秀的高層管理者需要清楚自己的職責與他人職責的差異性，對自己的角色要有一個清醒的認識，不能使自己的角色發生錯位的現象。前言高層管理者是指負責企業資源運用及經營管理成效的高級管理人員，在企業內部，高層管理者是整個企業的核心，在企業外部
072021.04【摘要】中裕冠品牌文化設計，是通過將中裕冠集團創立者的意志和思想理念化，然后將理念政策化，政策制度化，制度行為化，行為規范化的梳理構建，形成中裕冠的精神文化、制度（機制）文化、行為文化和價值觀文化體系，并使其對內部成員產生導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能；對外部通過各種傳播推廣渠道產生輻射功能，從而樹立和提高中裕冠的社會形象，進而產生中裕冠品牌文化的競爭力效應。中裕冠特色管理規劃，是筆者結合
012021.04根據劉主席指示，三月一至二日，集團安排了開年后的第一次集中培訓學習，內容豐富，重點突出，聯系實際，收效很大。作為集團品牌戰略研究院執行院長/副總經理，通過學習有很大收獲。具體來說，一是明確了集團“七五”計劃(2021)調整方案調整的背景/原則及思路/總目標、總任務、領導機構、領導崗位及職能。中裕冠集團“七五”計劃總目標和總任務是：資產總值達100億元以上，成員企業達到30家以上，銷售收入達100億
062021.03根據集團發展需要，我的工作從管組織監察調整為主管集團核心業務的副總經理并兼任經營促進本部總監。新職位有新要求，新業務需要新知識。怎么辦？學習充電是唯一出路。在集團通用航空產業中，主席指示我牽頭組建中裕冠通用航空產業研究院，并編制中裕冠通用航空產業通用航空產業發展與建設標準。領受任務時是一張白紙。如今，全國首部《通用航空產業發展與建設》標準的發布，證明只要不斷學習，一張白紙也能畫出最新最美的圖畫——
012021.02令人記憶深刻的2020年已過去。新的2021年，是具有特殊重要性的一年，中裕冠集團第四個“七五規劃”拉開了嶄新的大幕。站在這個繼往開來的規劃風口，我們將深入貫徹落實集團賦予“大數據、大文旅、大健康”全會落實精神，聚焦集團化發展、全民營銷經濟帶建設、產業梳理規劃建設等區域性發展戰略，發揮自身多產業化綜合化服務優勢，強化集團化融合性服務支撐，主動融入雙循環新發展格局。在未來一段時間內，國際政治經濟格局
252021.01最早提出“雙循環”概念是5月14日召開的中央政治局常委會議，當時的通報是“要深化供給側結構性改革……，構建國內國際雙循環相互促進的新發展格局”。兩個多月后的7月30日，中央政治局會議再提“雙循環”時，通報內容變為“當前經濟形勢仍然復雜嚴峻，……加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局……”，所變之處在于多了一句：“加快形成以國內大循環為主體”。向外界傳達了兩個意思，一是對“雙
122021.01一、何為類金融所謂的類金融是指零售商與消費者之間進行現金交易的同時，延期數月支付上游供應商貨款，這使得其賬面上長期存有大量浮存現金，并形成"規模擴張--銷售規模提升帶來賬面浮存現金--占用供應商資金用于規模擴張或轉作他用--進一步規模擴張提升零售渠道價值帶來更多賬面浮存現金"這樣一個資金內循環體系。二、市場中典型的類金融產品類金融產品分為兩種：一種是固定收益類金融產品，另一種是
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