你已經(jīng)是成年人了嗎你已經(jīng)是成年人了嗎？因為疫情及大形勢的低迷，有人說想要回到2019；有人說想要回到小時候，我在想，那現(xiàn)在的你是成年人了嗎？成年人又應(yīng)該是什么樣子呢？心態(tài)巨嬰企業(yè)最不需要的是心態(tài)“巨嬰”的人，表現(xiàn)如下：沒有驅(qū)動力，總挑肥揀瘦，貪功抹過。到公司上班沒有驅(qū)動力，對工作沒有激情。對工作挑挑揀揀，貪公司利益占同事便宜，抹去自己過錯或者把過錯推到別人身上。沒有想過自己去解決問題，總想把自己的
192022.05值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)中裕冠集團總裁劉磊談及中裕冠特色管理規(guī)劃，認為管理者及被管理者都很重要，管理者需要在過程中糾偏糾錯，被管理者需要展現(xiàn)專業(yè)度和工作的精細度，以便于領(lǐng)導(dǎo)的決策正確。而判斷一個上級領(lǐng)導(dǎo)是否可以被自己用一生的時間去追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。因為不僅僅關(guān)乎自己一生的前途，更重要的是關(guān)乎自己一生的品德培養(yǎng)。能夠做到以下幾點的領(lǐng)導(dǎo)值得我們追隨：1.領(lǐng)導(dǎo)信守承諾，敢作敢當(dāng)有任何問題都會在適
192022.05中裕冠集團總裁劉磊論及不忠誠的后果：一個不愿付出體現(xiàn)價值而不斷跳槽的人，是一個沒有厚重智慧且投機取巧的人，雖其有部分聰明才智甚至過人能力能捕捉新機會，但這只是底層思維僅會在底層社會不斷掙扎及變換謀生罷了，因為不斷的跳槽會失去太多的可能。 小冠認為忠誠需要員工自身規(guī)范的同時，公司如何作為也是重中之重。因為忠誠從來都是雙向的，體現(xiàn)的是老板與員工之間的合作狀態(tài)。員工對企業(yè)的忠誠度和對公司的責(zé)任感，是在員
192022.05中裕冠商學(xué)院課程與領(lǐng)導(dǎo)心得體會相統(tǒng)一，將理論運用到實踐中，是我們需要貫徹實施的。中裕冠品牌研究院院長鄭旦發(fā)文論及“守住底線，做到邊界，規(guī)避紅線”，集團采購供應(yīng)及進出口貿(mào)易中心助理總經(jīng)理郭維波（為方便，下文均稱郭總）心得體會就與此相通。郭總一文從自身崗位出發(fā)，將崗位職責(zé)下的具體權(quán)利和義務(wù)進行梳理，明確自身崗位邊界，做到“權(quán)責(zé)利”明晰且統(tǒng)一。又從企業(yè)利益著眼，忠誠集團，感恩領(lǐng)導(dǎo)的指示，做好自己的同時，
162022.05傳道 解惑開講人：劉磊2022年5月7日下午在中裕冠商學(xué)院執(zhí)行院長鄭旦精彩紛呈的開講下，商學(xué)院院長、中裕冠集團總裁劉磊對本期課程對學(xué)員進行了“傳道、解惑”。總裁結(jié)合集團的當(dāng)前實際，認為無規(guī)矩不成方圓。總裁圍繞集團公司的未來發(fā)展前景，決定形成集團特色管理規(guī)劃，走自己的特色管理之路，形成有效果有效益有效率的公司管理運行內(nèi)核。總裁先點出集團領(lǐng)導(dǎo)（暨本部和序列領(lǐng)導(dǎo)）具體職責(zé)要求，再說明集團基礎(chǔ)管理層和業(yè)
162022.05精彩課堂 提升能力02開講人：鄭旦2022年5月7日下午，中裕冠商學(xué)院第四期在上午中裕冠集團常務(wù)執(zhí)行總經(jīng)理及首席財務(wù)長、總會計師、健康文旅序列執(zhí)行董事王建軍開講下，承起了很好的學(xué)習(xí)氛圍。中裕冠商學(xué)院執(zhí)行院長鄭旦（為方便，下文稱“鄭院”）承上啟下進行了開講，建軍總提及管理和特色管理，鄭院就以“精細化工作組織和專業(yè)化質(zhì)量分析把握”著眼，從《道德經(jīng)》入手，強調(diào)解決難事要從還容易解決時去謀劃，做大事要從細
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