學(xué)習(xí)<認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)防止感情用事>感想這次學(xué)習(xí)，對(duì)我印象很深，首先是執(zhí)行職務(wù)，就是說要知道對(duì)錯(cuò)的去做事，而不是簡(jiǎn)單的履行職務(wù)，其次是不能感情用事，不能憑感情處理工作上的事，這樣危害很大。我擔(dān)任開發(fā)建設(shè)中心執(zhí)行總監(jiān)，在執(zhí)行職務(wù)，尤其是在工程實(shí)施的實(shí)體階段，注重抓重點(diǎn)，看細(xì)節(jié)的工作方法，把每件事做好。將金鉆精品公館項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本方面的管控落實(shí)到實(shí)處。質(zhì)量方面做到不感情用事，進(jìn)行有
102014.08工作心得不知不覺，從進(jìn)中裕冠公司工作至今，時(shí)間已過一年半。在這段時(shí)間里，我從一個(gè)普通司機(jī)轉(zhuǎn)變成為一個(gè)總務(wù)車管科科長(zhǎng)，自己對(duì)于這種轉(zhuǎn)變是深有體會(huì)。其實(shí)工作也不是想象中的那么難，只要多聽，多學(xué)，多問，多想，多實(shí)踐這就是我一年半來工作所得出的心得。以前自己只知道做好自己的本職工作就算是做好了工作，好好工作就是為了企業(yè)，其實(shí)不然。在這一年半中，同事之間的團(tuán)結(jié)友誼渲染了我的熱情，上司的鼓勵(lì)與支持堅(jiān)定了我的信
102014.08履行職責(zé)時(shí)要深刻理解領(lǐng)會(huì)劉磊主席指示的內(nèi)涵——關(guān)于“執(zhí)行職務(wù)”與“履行職務(wù)” 劉磊主席在對(duì)7月上旬集團(tuán)學(xué)習(xí)日作學(xué)習(xí)主題指示時(shí)，要求品牌院以“管理層執(zhí)行職務(wù)時(shí)不能感情用事”為題，在集團(tuán)中、高層開展交流互動(dòng)。劉磊主席的指示體現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)品牌院主導(dǎo)學(xué)習(xí)主題的高度重視和對(duì)學(xué)習(xí)效果的期望，是對(duì)品牌院做好“對(duì)內(nèi)加強(qiáng)品牌主導(dǎo)、對(duì)外推廣品牌形象”工作的鼓舞和鞭策。在根據(jù)主題要求準(zhǔn)備相關(guān)資料時(shí)，由于沒有理解
102014.08論中裕冠管理干部品德修養(yǎng)教育 一個(gè)企業(yè)創(chuàng)辦以后，在一個(gè)周期乃至長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的狀況如何，硬件建設(shè)與軟實(shí)力的提升是否齊驅(qū)并進(jìn)，又用什么標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)它的興旺發(fā)展，毫無疑問，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是管理和效益，效益只包括內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益和外部的社會(huì)效益兩個(gè)方面，而管理的內(nèi)容則很廣泛，涵蓋了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)全過程的各個(gè)方面。古人云"創(chuàng)業(yè)不易守業(yè)更難"，守業(yè)難實(shí)質(zhì)上指的就是管理。企業(yè)創(chuàng)辦以后，除不可抗
102014.08學(xué)習(xí)劉主席講話《建設(shè)誠(chéng)信高效的中裕冠集團(tuán)》體會(huì)主席在2014年7月19日培訓(xùn)上所作《建設(shè)誠(chéng)信高效的中裕冠集團(tuán)》講話精神，要求全體員工從三百愿景、集團(tuán)理念、集團(tuán)制度、集團(tuán)品牌、集團(tuán)利益為重，同時(shí)，要有境界、有格局、有見識(shí)、有團(tuán)隊(duì)精神；要自信、認(rèn)同中裕冠未來、尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從領(lǐng)導(dǎo)、抵制奴性、消極怠慢、敷衍了事、自由主義、情緒管控等等進(jìn)行深入淺出的指導(dǎo)。作為中裕冠集團(tuán)效能監(jiān)察部的負(fù)責(zé)人，綜合劉主席的講話精
102014.08角色定位年初起，集團(tuán)一直在進(jìn)行架構(gòu)整合，并提出要以發(fā)展的思維，當(dāng)家作主的精神，重“開源”慎“節(jié)流”。并實(shí)行積極經(jīng)營(yíng)、管理政策，開展業(yè)務(wù)管理精細(xì)化、成本化。多次提醒大家做好角色定位，體現(xiàn)價(jià)值。我是誰？我的工作內(nèi)容有哪些？我該如何工作？作為財(cái)務(wù)資金部副經(jīng)理，在工作中找準(zhǔn)角色，做好定位，擺正位置非常重要。集團(tuán)財(cái)務(wù)資金部下設(shè)會(huì)計(jì)/稅務(wù)/資產(chǎn)管理處 及計(jì)劃立項(xiàng)/成本控制處。承擔(dān)集團(tuán)預(yù)結(jié)
102014.08學(xué) 習(xí) 心 得 中裕冠集團(tuán)現(xiàn)已成功轉(zhuǎn)型，制定了遠(yuǎn)景，中裕冠要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要誠(chéng)信高效，需要踏實(shí)，需要大家的共同努力和規(guī)范管理，要實(shí)現(xiàn)體制化、制度化，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，身先士卒，角色清晰，以中裕冠集團(tuán)的利益為重。作為中裕冠公司的員工，要正視自身價(jià)值的存在，要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的言行，需要自信和積極爭(zhēng)取機(jī)會(huì)的精神，要認(rèn)同中裕冠的理念，認(rèn)同中裕冠的未來，服從領(lǐng)導(dǎo)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，敢于負(fù)責(zé)。在實(shí)際工
102014.08執(zhí)行職務(wù)防止感情用事學(xué)習(xí)感 通過學(xué)習(xí)執(zhí)行職務(wù)防止感情用事一課，使我受益非淺，認(rèn)識(shí)到了感情和感情用事是兩碼事，感情用事，是指做事情的時(shí)候太過依賴主觀意識(shí)，完全憑個(gè)人喜好來，而不去考慮后果。說難聽點(diǎn)就是，頭腦發(fā)熱、不經(jīng)過思考，也不管這樣做是不是恰當(dāng)就按著自己的意思來，這樣就是感情用事，感情本來就是人生的重要一部分，如何生活得開心而有意義，決定了你怎樣用理智，遇到需要理性的時(shí)候，要能控制身心的
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