中裕冠內(nèi)訓制度篇（共四課）第一課：道德行為； 第二課：管理素養(yǎng)；第三課：儀容儀態(tài)； 第四課：辦公行為；中裕冠集團戰(zhàn)略目標是：“百強中裕冠，百億中裕冠，百年中裕冠”。道德準則包括：員工品德素養(yǎng)、儀容儀表、待人接物、工作行為等內(nèi)容，是員工行為遵循的準則，是評價員工行為的標準，是員工行為規(guī)范依據(jù)。制度篇是品牌文化：靈魂篇、理念篇、創(chuàng)
152012.08提高團隊凝聚力從中高層管理人員做起——《西游記》之團隊精神有感文/成本管理部 馬潔核心領導、充分信任、充分討論、強有力執(zhí)行、犧牲精神，這五點是在《西游記》之團隊精神提出的觀點。通過看這一集，我感覺到提高團隊凝聚力必須從中高層管理人員做起，首先中高層管理人員在一個部門或者一個專業(yè)公司里，他是一個核心的領導，是團結人和用好人的關鍵，是要擔當責任的人。人才起用和人心順逆，是決定事業(yè)成敗的關鍵。
152012.08頑強的毅力可以征服世界上任何一座高峰——“談商論道”《西游記》觀后文/總裁辦秘書處 王敏2012年8月15日每個人都渴望成功，為成功而努力奮斗、拼搏，就像大地渴望雨水的滋潤與陽光的照耀。但是成功的道路是坎坷而漫長的，在通向成功彼岸的途中，會遇到很多“絆腳石”，它需要你去一個個克服。我想：克服困難有很多法寶：勤奮、努力、謙虛、自信……它們能夠成為人生路途中的一把把利劍，讓你隨時渡過難關。在
152012.08“西游記”團隊與領導觀后感文/營銷服務中心 李雙喜觀看了“西游記”團隊與領導，使我受益非淺，什么叫團隊，團隊是有共同愿望，共同目標，能力互補，合力強大的群體，我理解的唐僧團隊實際上是互補性團隊，唐僧團隊的互補優(yōu)勢，是管理者在組建團隊中學習借鑒的一大亮點。“西游記”里唐僧從一開始，就為這個團隊設立了西天取經(jīng)的目標，而且經(jīng)歷磨難，從不動搖，作為企業(yè)也應該選擇這樣的人做領導，團隊領導本身就是企
152012.08談商論道《西游記》觀后文/品牌新聞中心 鄭安南2012年8月15日記得最早看到與《西游記》有關的故事，是在上小學三年級左右的時候。至今還記得，在看完《三打白骨精》電影后的第二天，在上課前與同學一起津津樂道地談論孫悟空是如何的厲害，豬八戒是如何地貪吃和功夫差勁。當時，小伙伴們對唐僧評價竟然是驚人的一致，就是除了會念緊箍咒咒孫悟空以外，是最傻最沒用的一個。以至于有同學說，如果沒有唐僧，孫悟空
152012.08看新《西游記》學企業(yè)管理文/資本融投中心 董建輝2012年8月16日一、從《西游記》團隊看員工心態(tài)管理西游團隊是一個1114的團隊模式。第一個1是董事長：如來；第二個1是觀音：總經(jīng)理；第三個1是項目經(jīng)理：唐僧；4就是員工：悟空、八戒、沙僧和白馬。取經(jīng)項目組實際操作人員就是后面的1、4，前面的都是各級領導。其次，項目組的終極任務是：取經(jīng)。組織、人員、目標，這是一個和我們?nèi)粘９ぷ髦兴姷膱F隊
122012.08觀《西游記》中悟空拜師學藝后有感文/人力行政部 李秀坤近期，觀看了談商論道《西游記》，雖只片斷，但感觸頻多，對《西游記》團隊中的團隊意識、敬業(yè)精神、合理分工、管理之道等深有啟迪。此篇僅就悟空拜師學藝之理粗談淺識。悟空拜師，老師給其多項選擇，讓其誦經(jīng)修道他不學，讓其學文知禮他不學，最后選擇學習武藝。悟空選擇學武藝增本領，匡扶正義，斬妖除魔有其聰明之處，悟空乃猴子出身，聰明好動，這樣的本性讓
122012.05典當行經(jīng)營策略是指典當行經(jīng)營方向和經(jīng)營目標的決策過程及組織實施過程中采取的方針和策略一、經(jīng)營方向開拓根據(jù)世界各國和地區(qū)的典當實踐來看，在社會群體當中，絕大多數(shù)人利用典當融資的機會并不多。因其典當?shù)哪康闹饕且粫r因手頭拮據(jù)而急需借貸周轉(zhuǎn)；也不排除少數(shù)人利用典當融資手段，是為了滿足其個人的畸型消費或進行銷贓犯罪。目前，國內(nèi)“中、小、微”企業(yè)利用典當融資的現(xiàn)象已有所增加，故典當融資方式和典當市場潛力巨大
122012.05