赴外考察特色小鎮考察匯報 一、考察背景1、國家政策2016年7月1日，住房和城鄉建設部、國家發改委、財政部聯合發布《關于開展特色小鎮培育工作的通知》（建村[2016]147號）。《通知》決定在全國范圍內開展特色小鎮培育工作，并明確提出，到2020年，培育1000個左右各具特色、富有活力的休閑旅游、商貿物流、現代制造、教育科技、傳統文化、美麗宜居等特色小鎮。通知對特色有“三大堅持”及“五大
132017.12多琢磨事，少琢磨人 琢磨，苦思苦想之謂。思什么，想什么，這是關鍵。在日常生活中，我們常常會遇到很多發牢騷的現象：在上下級之間，當領導的指責下屬不積極工作，當下屬的埋怨上級犯官僚主義；在部門之間，A部門說B部門搞狹隘保護主義，B部門說A部門推托不配合工作，造成資源浪費；在同事之間，甲說乙愛出風頭嘩眾取寵，忽悠領導，乙說甲說得出，做不到，不敢為人先。即便在家庭里也少不了這樣的牢騷，丈夫埋怨妻
132017.12有關稅收稅負的學習心得 在企業生產經營的過程中，簽訂合同、辦理業務，是一件非常普通的日常工作，然而普通的背后，確有不一樣的稅收繳納。總結有10大涉稅事項“合同決定稅收，業務體現稅負” 合同決定稅收事項一：工程公司待工期間，將建筑施工設備出租給他人。合同中體現：出租施工設備并配備操作人員，按照“建筑服務”繳納增值稅，適用11%或3%的稅率；合同中體現：出租施工設備，未注明并配備操
132017.12遵守規章制度學習心得 遵守公司規章制度，讓我對公司的制度有了更深的認識，意識到遵守公司規章制度的重要性和必要性，自開展制度學習以來，我能從思想上高度重視，認真做好學習筆記。通過學習規章制度，使我深刻地認識到，掌握規章制度基本知識，學好內部的各項規章制度，可以進一步確立理想信念，提高綜合素質，增強識別能力，為履職盡責和工作的高標準打好基礎。俗話說，沒有規矩，不成方圓，一個企業沒有規章制度，
132017.12員工激勵中的技巧——激發善意 我們一直在糾結，如何調動員工的積極性，如何把他們的潛能發揮出來，卻往往忽視了人性中最基本的東西——善意。概念：激發善意觀點：管理大師德魯克認為，管理的本質是，激發善意（就是我們古人所說的攻心。心之所至，無往不利）激發善意，就是為了“雇傭整個人”，包括心，大腦和雙手，而不僅僅只是雙手。（人不是機器，人有主動性，所以應該把人和其他生產資料徹底區分開來）。盡力來自
122017.12學習《工程造價管理》心得體會2017年10月3日上午，借中秋長假機會參加了寶安區工程造價系列講座，深圳市造價師協會樊鑫作了《工程造價管理》學習講座。本期講座樊經理從工程造價的含義、概念，到建安費的構成、調整，再到近年來工程造價的實踐運用，特別是講到工程管理“四四六一”模式更是吸引了參與學習講座的學員的濃厚興趣和高度注意力。講座結束后，參與講座有關領導和學員圍繞本期講座內容進行精彩點評和互動交流。“
122017.12溝 通 藝 術 溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。每個人表達自己的方式都不一樣：有的善談、有的善聽、有的善行。但善于交談不等于善于有效溝通，對于個人、企業和社會來說，評價有效溝通的標準是取決于是否有利于問題的解決；而溝通的目的和意義呢，對于企業和個人來說，最終目的就是為了解決問題，通過解決問題來做好企業和社會中的事。溝通并不是隨意找
072017.12中裕冠集團組織監察工作指導思想及目的與意義 中裕冠集團進入二次再創業期，正制訂第七個五年戰略計劃，在“體制化、制度化、專業化、精細化”特色管理路上向“三百”目標邁進！作為中裕冠集團品牌戰略研究院分管組織監察工作的執行院長，我認為組織監察是一切工作的重要一環，也是基礎一環。組織監察工作的概念組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯系起來的系統。也就是指人們為實現一定的目標，互相協作
062017.12