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百善孝為先?！靶ⅰ笔侵腥A傳統文化的重要組成部分，最早紀載孝道的，當屬《孝經》一書?！缎⒔洝吩疲骸胺蛐?，德之本也，教之所由生也?！币馑际恰靶⒌朗俏覀內祟惖赖碌淖罡吒?人類所有的教化,都是從這里開始的。”     在中國古代典籍中孝文化是一個內容十分豐富的范疇其基本內涵主要有以下幾個方面     1、養親尊親善事父母 &n

 自2016年起，中裕冠集團在董事局劉磊主席確立的發展戰略引導下，主營業務圍繞“地產開發、工業園區及不動產經營、物業管理及工程安裝裝修”板塊；“中華寶玉石國際博覽交易中心、中裕冠藝術館、中國奢侈品協會、中國奢侈品雜志”板塊；中華仙草堂制藥、大健康產業板塊；創新金融及資源礦業投資四大產業板塊開展，集團的品牌影響力也隨著主營業務的明晰而不斷上升。    “自強不

   2016年11月底，物業管理部為了完成劉主席交待的維護三石公園的幾項工作任務，組織相關人員到現場考察研究落實具體實施方案，著重在人力、物力、財力加強成本控制，取得了一定的收獲。如在三石公園白地上種上草皮，按照一般流程是：找專業公司報價→談價、砍價→上報審批→請專業公司安排種植→澆水、維護保養等流程，相對來說成本比較高。但我物業管理部為了節約成本，從多方考慮進行周密計劃操控

   “天道酬勤”這個成語的意思是：上天會按照每個人付出的勤奮，給予相應的酬勞。天道酬勤，這個詞出現以來，首先應該是先人對其后輩的一種勸勉。在古代，沒有發達的科學，人們對大自然的種種現象無法解釋，所以有了神氏崇拜。而“天道”在人心里就是最大的神氏。     先人說天道會垂青那些勤勞的人，這無疑給了后輩一注有力的強心劑，有了這個金科玉律，人們就會沉下

  2016年10月份開始，中裕冠集團進行了重大改革，劃分了4大業務板塊。雖然仍然保留了本人作為集團董秘和中奢板塊的執行董事職務，但工作職責也發生了較大變化，如不再負責具體經營工作。這就提出了和經營團隊的關系問題。這一問題在其他業務板塊同樣存在。于是，劉主席給我一個命題，讓我分別闡明執行董事，總經理，主持日常工作副總及經營統籌主任的崗位職責。     經過學

? ?一個合格的領導是團隊中的一份子，像足球隊長一樣，帶領團隊戰勝對手，競爭的過程中不是場外的喊話者而是場上的一名勇于沖鋒的組織者!?? ? 團隊的構建吸賢納才是關鍵的一步，但就算能保證吸收到的全是優秀的個體也不一定能打造一個優秀的團隊。團隊構建中人才的合理使用，合理的管理方法，完善的考核激勵機制是打造高素質團隊的必要因素。是不是人才更在于你如何使

 優秀的企業文化既有助于戰略制訂，還可以推動戰略的有效執行。為了戰略的成功實施，企業需要建立與之相適應的文化。     現在，企業文化一般定義為：企業在生產經營實踐中，逐步形成的且為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。簡言之，企業文化就

我在學習了《管理，就不要怕員工離開》后，感覺在思想上有很大觸動，我認為，管理者必須認清員工的好壞，避免把飯桶當成人才，一個企業的好壞跟員工的能力與老板的管理水平是分不開的。     一個企業負面的員工如果不被發現、不被換掉，弊一定大于利，狀態不好的員工不被清除，狀態好的員工就無法發揮他的作用。員工換得頻率多未必團隊越不優秀，一個員工如果輕易就離開你的團隊，那是沒有責任