通過《建良言增進互信、啟智慧共話發(fā)展之道》總裁與管理層對話交流會的學(xué)習(xí)使我受益匪淺。2021年是非常特殊一年，劉主席通過對當(dāng)前國際與國內(nèi)形式進行了詳細的分析，經(jīng)營管理與時俱進迫在眉睫。主席重置了集團頂層設(shè)計，明確各級經(jīng)營管理責(zé)任及使命，強調(diào)并糾正了經(jīng)營管理過程中可能出現(xiàn)的問題，對各管理層今后的工作提出了更高的要求并寄以厚望。這是一場的思想盛宴。人的本性都是生而懶惰的，這個懶惰不僅體現(xiàn)在行動上，更會
152021.07一個農(nóng)場主在他的糧倉里放了老鼠夾子，老鼠發(fā)現(xiàn)了去告訴母雞，母雞看了看老鼠說：“這和我有什么關(guān)系？你的事，自己小心吧?！蹦鸽u說完就走了。老鼠又跑過去告訴了肥豬，肥豬淡淡地說：“這是你的事，還是自己小心為好。”說完也慢悠悠的走了。老鼠又跑去告訴大黃牛，大黃牛表情冷漠的說：“你見過老鼠夾子能夾死一頭牛的嗎？祝你好運”。說完也驕傲的走了。沒過多久，糧倉里的老鼠夾子夾到了一條毒蛇，晚上女主人到糧倉里取糧食時
122021.07政府事務(wù)及商務(wù)統(tǒng)籌部是中裕冠集團建立和維護公眾形象、樹立品牌口碑的重要部門，無論是一場政府接待、一次商務(wù)合作、一場品牌活動，還是一次公關(guān)宣傳，無不體現(xiàn)中裕冠集團的品牌形象，所以，任務(wù)艱巨、使命光榮。如何將崗位功能責(zé)任放大，充分發(fā)揮崗位角色的作用，是我時刻都不能放松去思考的問題，這個時候不得不提到主席經(jīng)常指導(dǎo)我們的一個關(guān)鍵詞“守正創(chuàng)新”。守正創(chuàng)新包括守正與創(chuàng)新兩個方面?！罢奔凑溃鞘挛锏谋举|(zhì)和規(guī)
022021.076月5日上午集團舉行了總裁與管理層對話會。會上，總裁提出：怎樣理解“集團品牌文化設(shè)計及特色管理運營操作”等問題，并指出“思想自由主義，行為官僚主義，管理教條主義，經(jīng)營好人主義，不想奉獻、不愿奉獻”是危害集團發(fā)展的主要表現(xiàn)。那么，在正視自己的崗位角色，存在價值應(yīng)有的姿態(tài)和語言上如何面對撐場面控局面該有的站位及“大公小私，克己職守，履職盡責(zé)，守正創(chuàng)新，保持及維護鐵一般的團結(jié)團隊”？我的回答是——做一名
302021.06廉潔自律不僅是每個人的立身之本，也是每一位員工的應(yīng)有的道德取向。各位中裕冠的家人都應(yīng)該有印象，在入職時填寫過《廉潔自律承諾書》，雖然只是入職資料中一份簡單的書面承諾，實際是每一位中裕冠人對自身誠信的自信，也是在公司履職的承諾。首先，確立核心理念。中裕冠集團一直加強廉潔文化建設(shè)，提倡廉潔誠信、嚴于律己確立為經(jīng)營管理理念的重中之重要素，不斷在組織體系上加強職業(yè)道德教育，使全體員工不斷增強思想素質(zhì)和廉政
252021.06集團多年來堅持“體制化、制度化、專業(yè)化、精細化”四化規(guī)范管理，就是希望集團每一位員工的工作都要制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從我做起，才能使各項管理工作落到實處，最大限度發(fā)揮管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。一、轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有計劃有部署觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，
212021.066月5日集團舉行了《中裕冠品牌文化設(shè)計及特色管理規(guī)范運營操作》總裁與管理層對話交流會。劉磊總裁用心良苦。就管理層當(dāng)前普遍存在的對“集團特色經(jīng)營管理和運營操作”認知仍很膚淺，部分管理層成員仍以自己的“圈層世俗框”來理解“集團品牌文化設(shè)計及特色管理運營操作”，思想跟不上又不愿意學(xué)習(xí)，行動跟不上又不愿鍛煉成長等現(xiàn)象，有針對性地就“思想自由主義，行為官僚主義，管理教條主義，經(jīng)營好人主義，不想奉獻、不愿奉獻
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