當今社會，智能科技的進步和社會管理的網絡化、信息化、透明化，使得很多傳統財務意識到了轉型的重要性：傳統的會計已經不能滿足企業管理的要求。任正非說：稱職的CFO應隨時可以接任CEO。財務人擴大了自己職業的可能性，這個決定權掌握在財務自己手中。那么中裕冠董事局主席劉磊先生從公司戰略發展出發：首席財務官兼任常務總經理；把每個業務序列的財務總監作為“二把手”去培育，既要做好財務管理工作，又要融入到各個序列
282020.06中裕冠集團有別于任何民營企業，其經營特色管理理念既是劉主席四十年企業管理的經驗總結，又經過集團三十多年的實踐總結，不斷完善豐富和發展起來的。其中，組織監察崗位設置與工作就與任何民營企業不一樣。一，中裕冠集團組織監察工作的概念組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯系起來的系統。也就是指人們為實現一定的目標，互相協作結合而成的集體或團體。人們按照一定的目的、任務和形式編制起來的社會集團，組織不僅是社會的
282020.06圖片：雷智群（第一排中間）與集團辦、人力資源部領導及員工合影5月16日，在2020年中裕冠集團品牌文化宣講第二期“中裕冠集團‘提質增效/成長增值’動員交流研討會”上，非常有幸聽幾位集團領導分享精神食糧，從王院分享的“國內外政經形勢分析”，到劉主席分享的“領導的角色及站位問題”，再到劉郁總分享的“老好人一定是自私自利無原則的表現”，內容無不表明一個觀點：無論是作為一個公民，作為家庭的一份子，還是作為
102020.06通過參加6月6日“中裕冠集團部門處室功能責任定位檢討過關會”，惠州總部在工作管理運行中，應向集團保持一致步調，強化管理流程及節點，履行自己的職責，敢于刀刃向內，勇于自查自糾。除了要履行管理職能外，要落實工作臺賬，設定工作目標，全面貫徹落實集團“四化管理”規范，激勵員工執行，真正做到提質增效/員工成長增值，為業務序列打造堅實的基層團隊，才能確保各項經營指標順利完成。作為業務戰斗單元基礎領導班子成員，
072020.06如何買到合適的房子，是很多置業者十分關注的問題。面對鋪天蓋地的房地產廣告我們無所適從，有時候為了買房我們奉行貨比三家，但當我們真正看過三家或是更多的時候反而無從選擇。每個項目有各自的優點及不足，每套房有每套房的采光與景觀。樓盤看得越多越難選擇，到最終完美錯過了所有的優惠。如何選擇合適的房子，置業者需從幾個方面下手：一、地段與配套地產大亨李嘉誠曾說過買房的三要素：第一是地段 ，第二是地段，第三還是地
042020.06經學習集團領導組織的老好人一定是自私自利無原則表現的分析及提質增效/成長增值動員交流研討會后，非常的受益匪淺，以下對照自身崗位職職責（集團計劃-文旅財務處）角色定位分析如下：一、老好人一定是自私自利無原則的表現來說，財務崗位是必須堅決杜絕的，在日常工作中做明顯的體現是在費用報銷上，對于不合格的報銷一律退單，反復溝通講解其退單原因，但基于我性格直接不會靈活溝通，從而在把好第一關的前提下，這個過程經歷
022020.06效能是指管理的績效或結果，是集團永世存續的生命線。根據劉主席的指示，中裕冠集團在” 四化” 特色管理的基礎上，推行效能管理與考評。目的是為了加強各業務序列戰斗單元效能的評價和衡量，提振集團整體效能，達至效益提升年的工作目標。為此，集團研究決定成立了集團效能考評工作組，毎月對集團各業務序列戰斗單元進行效能考評，并予以獎懲。集團效能考評工作組組成人員為:組長：劉磊、副組長：王先琳、成員：阮海峰 耿小江
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